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Travailleurs handicapés en Afrique – Si le droit à l’emploi pour tous est consacré  par la quasi-totalité des législations africaines, il reste encore,  plus un vœu pieu qu`une réalité tangible sur le continent noir. Ce constat est encore plus vrai chez les travailleurs handicapés en Afrique. Ces dernières représentent environ un milliard, soit 15% de la population mondiale. Parmi elles, à peu près 80 % sont en âge de travailler. Malheureusement, le droit  à un travail décent leur est souvent refusé.

De manière générale, comparées aux personnes non-handicapées,  celles souffrant d’un handicap connaissent des taux de chômage et d’inactivité économique plus élevés. En France, par exemple, plus de 500 000 personnes handicapées sont au chômage. C’est deux fois plus que pour les personnes valides. En Afrique, seuls 10 % des enfants handicapés vont à l’école. Et 80% des adultes handicapés n’ont pas d’emploi. Pour la plupart, cela revient à une vie de pauvreté et de discrimination.  Les femmes sont davantage confrontées aux obstacles liés à l’égalité des chances dans le monde du travail.

De l’urgence de trouver des solutions idoines 

Si la prise en compte de l’insertion professionnelle de cette couche vulnérable constituée par les personnes en situation de handicap,  commence à se faire ressentir petit dans les pays développés, elle reste encore, un chantier digne d’hercule pour les pays en voie de développement. En France, par exemple, la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) est organisée chaque année depuis 1997. Cet événement qui  s’est tenu, l’année dernière du 19 au 25 novembre, vise à mobiliser et sensibiliser à la problématique de l’inclusion des travailleurs handicapés dans les entreprises. Pour sa 22e édition, la SEEPH a mis l’accent sur les difficultés des femmes en situation de handicap pour accéder à l’emploi.

Des débuts de solutions sur le plan législatif 

Conscient des enjeux liés à l’insertion professionnelle des personnes handicapées,  la loi a rendu obligatoire l’emploi des travailleurs handicapés dans les entreprises. Cette obligation  concerne tous les employeurs, qu’ils soient publics ou privés. A ce titre, ils sont tous dans l’obligation de déclarer leur effectif global de bénéficiaires à l’obligation  d’emploi des travailleurs handicapés (OETH), y compris les entreprises de moins de 20 salariés. Toutefois, les employeurs de moins de 20 salariés demeurent exonérés de l’OETH. Si l’effectivité de telles mesures est garantie, on peut espérer une régression de la discrimination des personnes en situation de handicap dans le monde du travail.

Abdoulaye Fall

Carrière en Afrique – Pour la plupart des organisations, le Plan de Développement Personnel (PDP) sert de boussole pour guider le développement d’une carrière, et motiver les employés. Le PDP est un outil qui aide les professionnels à fixer leurs objectifs de carrière et à accroitre leurs compétences pour la réalisation de ceux-ci. Les Managers servent aujourd’hui pour développer leurs équipes en faisant un lien direct entre les opportunités au sein de l’organisation et les compétences acquises par leurs collaborateurs au fil des années. Clairement, le PDP ne consiste pas à corriger la performance, car il doit être axé sur les qualités de l’employé pour développer son potentiel afin de progresser au sein de l’organisation.

Un plan de développement personnel se concentre autour de deux axes : Le premier est lié à l’ensemble des nouvelles connaissances et compétences requises pour garantir la performance d’un employé au-delà de son poste actuel et, le second tient à l’exploitation des qualités et des dispositions réelles dudit employé pour non seulement identifier ses capacités spécifiques, mais également les utiliser pour saisir des opportunités de progression dans l’organisation. 

La structure du PDP dépend des organisations, mais le plus souvent, il est construit autour de cinq étapes : 

Fixation des objectifs pour les trois années antérieures

Cette étape consiste à donner l’occasion au collaborateur de réfléchir sur ses propres objectifs et d’identifier les perspectives existantes dans l’organisation. Elle sert aussi de source de motivation parce que le collaborateur se projette dans le futur. 

Identification des qualités spécifiques et exploitables

Il s’agit ici de recenser 2 ou 3 des plus grandes qualités du collaborateur et d’analyser comment les exploiter pour le développement de sa carrière en Afrique. Par exemple, un collègue avec de bonnes aptitudes en gestion de projet pourra être impliqué dans la réalisation de certains projets spécifiques qui ne rentrent pas dans son descriptif de poste mais qui l’aide à ses compétences. 

Identification des opportunités de développement en lien avec les besoins de l’organisation 

Il faudra lors de cette étape, identifier toutes les opportunités qui permettront à l’employé d’utiliser ses aptitudes et qualités spécifiques pour sa carrière en Afrique, mais également pour celui de l’organisation. Toutes les opportunités à saisir doivent être pertinentes pour l’augmentation de la performance de l’organisation.   

Engagement

Le tout n’est pas de développer un PDP, il s’agit surtout de l’utilisation stratégique et d’y mettre tous les efforts nécessaires à sa réalisation. L’engagement du Manager et celui du collaborateur sont essentiels dans ce processus. Pour marquer leur accord et leur engagement, les deux parties devront apposer leur signature sur le document.

Évaluation et révision du PDP

L’évolution dans le développement d’un PDP consiste à évaluer régulièrement sa pertinence et à ajuster son contenu conformément aux différentes évolutions survenues au cours de l’année. L’évaluation sert également de jauge de la progression du collaborateur dans la réalisation de ses objectifs. 

Le PDP n’est pas un document légal qui contraint le Manager et son collaborateur. Cependant, il est un outil très important dans la gestion des carrières qui nécessite que le Manager et son collaborateur bénéficient suffisamment de temps pour exécuter toutes les actions requises à sa réalisation. Le manque d’engagement dilue la pertinence d’un tel outil et crée des frustrations. Le PDP est un excellent outil de motivation, de développement et de stratégie pour l’organisation.

Luc Hervé ZOK

Les théories de Management ont évolué depuis les travaux de Frederick Winslow Taylor sur « The Principles of Scientific Management. ». Ceux-ci se basaient sur la conviction que faire travailler les gens durement n’était pas aussi efficace que d’optimiser la manière dont le travail était effe

L’emploi vert en Afrique se pose comme l’alternative pour inverser la courbe du chômage au cours des prochaines années sur le continent où la population accroît à un rythme élevé. Selon l’OIT, la transition écologique créera pas moins de 60 millions d’emplois d’ici 2060 et l’Afrique ne compte pas rester derrière face à ce défi majeur.

Une visite sur le terrain à Pikine Guédiawaye à quelque Kilomètre du centre-ville de la banlieue dakaroise le jeudi 18 avril a permis aux partenaires comme Oxfam et ONAS de voir de visu les réalisations de toilettes avec bio digesteurs.

 Abdoulaye Ba, directeur général de SIED pointe du doigt les réalisations faites par son équipe. Il arpente les différentes habitations qui ont bénéficié de cet ouvrage : « Cette nouvelle technologie apprise au Ghana, adaptée en zone inondable et inondée ne nécessite pas de vidange. Elle est aujourd’hui en phase d’éliminer les toilettes classiques avec fosses septiques», explique-t-il au micro de Talents2africa. Son entreprise créée en 2018 a déjà embauché une dizaine de personne et compte s’agrandir au fil du temps.

Pour lui, sans doute le changement climatique constitue une problématique majeure et  pousse les populations à avoir des réflexes et comportements résilients afin de s’adapter à leur environnement immédiat. C’est pourquoi, ONAS, Oxfam avec la fondation Bill et Melinda Gates ont lancé un vaste programme dénommé « Structuration des marchés des boues de vidanges ». Une composante du programme consistait d’avoir de nouvelles technologies d’assainissement autonomes et innovantes d’où la TAI avec digesteur. 

Aujourd’hui, il a été réalisé une vingtaine de toilettes entre Pikine, Guédiawaye et Rufisque. Cet ouvrage a pour innovation spécifique : un entretien facile, pas besoin de vidange, adaptable en zone inondable, doté d’un mode d’utilisation simple, sans odeur pour une durée de vie d’au moins 10 ans 

Ce projet à coût de millions de dollars est piloté par l’ONAS au Sénégal grâce au financement de la fondation Bill et Melinda Gates.

Au Burkina Faso, au Rwanda et au Ghana, les toilettes ont aussi déjà vu le jour, car les déchets constituent le plus grand défi du continent. Des Pme et Pmi s’organisent petit à petit pour faire cette transition écologique en embauchant des dizaines de personnes.

Les autorités sénégalaises se sont lancées sur cette voie depuis 2016 en injectant près de 3 milliards dans le la création de microentreprises vertes telles que des micro-unités de dessalement de l’eau de mer ou des bacs réfrigérés transportables par tricycle pour la revente des poissons sur les marchés. Les autorités espèrent créer 10 000 emplois directs d’ici 2020 et 30 000 d’ici 2030.

En Ouganda, c’est dans l’agriculture biologique, avec des produits vendus à l’exportation (ananas) ou sur le marché local (banane plantain, millet, manioc…) que des avancées significatives dans la création d’emplois ont été signalées depuis plus de 7 ans.

Énergies renouvelables

Alors que la Zambie a permis la création de milliers d’emplois directs avec la construction d’un million de logements selon des normes environnementales plus exigeantes, s’appuyant sur des filières d’approvisionnement locales (bois, brique de terre comprimée…).

Pretoria, s’est posé comme la référence pour l’emploi vert en Afrique grâce au programme sud-africain Working for Energy.

La transformation des plantes invasives désherbées en combustible vert a aussi donné une nouvelle dynamique au secteur actif avec la création de près de 4 millions d’emplois.

Quant aux énergies renouvelables, elles ont un bel avenir dans certains pays tels que le Kenya, l’Éthiopie et la Tanzanie qui en sont les pionniers sur ce créneau. Elles génèrent plusieurs milliers d’emplois, mais le chiffre exact est difficile à estimer. C’est grâce à l’interconnexion des commerçants, des groupements de femmes ou des sociétés de microcrédit que ce secteur s’est rapidement amélioré en Afrique francophone.

Recrutement 

La demande dans ces métiers verts monte crescendo au fil des années. En une décennie des dizaines d’emplois se sont créés dans les secteurs du  Contrôle de la pollution de l’air, recyclage des déchets, qualité de l’eau, protection et valorisation de la biodiversité, prévention des risques naturels et industriels… les métiers de l’environnement sources d’emploi vert en Afrique se sont imposés soit dans l’administration soit dans le privé et les Ong. Les recrues sont agents de propreté urbaine, animateur nature, biologiste en environnement, chargé d’hygiène et de sécurité, conseiller en environnement, garde (chasse, pêche, littoral, rivière, parcs nationaux) ou géomaticien.

Lancée le 29 mars 2019 à Dakar, l’initiative Choose Africa vise à accélérer la croissance des PME, TPE et start up en Afrique. Ce projet de l’Agence Française de Développement (AFD) devrait mettre à leur disposition tout un ensemble d’outils pour les financer et mieux les accompagner dans leur développement. Une enveloppe de 2.5 milliards d’euros sera ainsi dédiée au soutien des entrepreneurs africains d’ici 2022.

L’Afrique est aujourd’hui le continent sur lequel toutes les grandes entreprises mondiales de la tech misent. Grâce à ces implantations sur le continent, de nombreux emplois pour les locaux pourraient ainsi voir le jour.

Dans le but de faciliter la rencontre des talents africains de la Diaspora avec les entreprises africaines en devenir, Talent2Africa organise à Paris, le 5 juillet 2019, le SENEGAL LEADERSHIP FORUM, le plus grand événement B to B en Europe consacré au Sénégal.