Cinq phrases à bannir au travail
Le monde professionnel est un univers qui requiert une certaine finesse, aussi bien dans la parole que dans le comportement de manière générale. Dans l’entreprise, les mots que vous utilisez donnent une idée de votre image professionnelle. Il est alors bon de choisir les bonnes expressions quand vous êtes en milieu professionnel. Certaines phrases sont ainsi absolument à bannir si vous voulez être considéré comme un leader. Mais lesquelles ? Le magazine Forbes a interrogé Darlene Price (auteure du livre Well Said ! Presentations and Conversations That Get Results) à propos de ces mots ou formulations de phrases à bannir au travail. Nous faisons le point avec vous…
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« C’est pas juste », première des phrases à bannir au travail
Votre collègue a bénéficié d’une augmentation de salaire ? Mais vous trouvez que vous travaillez plus dur que lui ? Cela peut effectivement créer une certaine frustration. Mais, le fait de vous plaindre ou de ruminer votre colère, sur votre lieu de travail serait contre-productif. A la place, faites plutôt l’inventaire des faits. Montez un dossier argumenté. Puis présentez-le calmement aux personnes responsables, conseille Darlene Price.
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« Ce n’est pas mon problème » / « Ce n’est pas mon boulot » / « Je ne suis pas payé pour cela »
Cette phrase est à bannir, car elle démontre que vous n’avez pas l’esprit d’équipe. Ni le sens de la solidarité. Cela ne veut pas dire que vous devez tout accepter. Mais vous devez avoir plus de tact lors de votre refus. Selon Darlene Price, si par exemple, vous êtes débordé et que votre patron vous demande de vous occuper d’une tâche supplémentaire, dites-lui que vous seriez ravi d’aider. Puis demandez-lui quelle priorité vous devez accorder à chacun des projets qui vous occupent. Et Darlene Price de continuer, par cette méthode, vous prouverez ainsi que vous êtes prêt à vous investir pour l’équipe. Tout en lui rappelant qu’il doit rester réaliste dans ses attentes.
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« Je vais essayer », l’une des phrases à bannir au travail
Le verbe essayer sous-entend une certaine réticence ou un manque d’engagement. Il est perçu par les leaders influents comme un verbe assez négativement connoté lors des échanges professionnels. Imaginez par exemple que vous devez absolument poster une facture avant une certaine heure, et que vous demandez à votre collègue de s’en occuper lorsqu’il se rendra chez son prochain client. S’il répond « Je vais essayer » vous vous sentirez obligé de le faire vous-même. C’est une phrase qui implique une possibilité d’échec.
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« Mais on a toujours fait comme ça »
Encore faudrait-il le rappeler, l’esprit d’initiative est la marque des leaders. Un bon travailleur doit savoir sortir des sentiers battus pour innover. Les employeurs apprécient l’innovation et la pensée créative chez leurs employés. Or, cette phrase prouve au contraire que vous êtes scotchés dans vos habitudes. Ou que vous êtes rigides et fermés, sans aucune perspective d’évolution. Elle est donc une phrase à bannir au travail. Le changement n’est pas toujours négatif. Ne soyez jamais aussi catégorique face à une nouvelle idée ou façon de procéder, conseille Darlene Price.
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« C’est un imbécile » / « Il est fainéant » / « Mon job est nul » / « Je hais cette société »
Selon Darlene Price, ce genre de phrase révèles non seulement de l’immaturité. Mais elle peut en plus vous faire virer. Faire ce genre de jugement va dans tous les cas donner une mauvaise image de vous. Si vous reprochez quelque chose à quelqu’un, faites-le lui savoir directement, avec tact et politesse. Cela prouvera tout simplement votre professionnalisme.
Top 7 des métiers d’avenir qui n’existent pas encore
Il y’a quelques années de cela, nombre de métiers qui existent aujourd’hui, n’avaient pas encore vu le jour. Si vous pensez que cette dynamique de naissance de nouveaux métiers va s’arrêter, vous pouvez déchanter. Entre robots, intelligence artificielle et véhicules autonome, les métiers du futur frappent à nos portes. Les observateurs ont fini de nous convaincre que des millions d’emplois seront remplacés par des machines. Parallèlement, nous assisterons à la naissance de métiers qui sembleront sortir tout droit d’un film de science-fiction. Nous faisons le point avec vous sur le top 7 des métiers d’avenir qui n’existent pas encore.
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Guide touristique spatial
Il s’agit d’un métier qui verra le jour dans l’avenir. Cela est dû au tourisme spatial qui prend son envol. Ce n’est pas une mauvaise idée d’envisager une carrière en tant que guide touristique de l’espace. Vous serez ainsi chargé d’accompagner les visiteurs fortunés tout au long de leur vol. Vous allez aussi concevoir les trajets les plus palpitants grâce à votre connaissance des appareils utilisés en orbite.
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Mineur d’astéroïdes
Creuser des astéroïdes afin de trouver certains minerais est une option envisageable à l’avenir. Il s’agira de pallier à la pénurie de ressources sur la planète. Tout en exploitant celles de l’espace. Ce forage à haut risque sera généralement entrepris par de la machinerie autonome. Mais dans certains cas, des mineurs humains seront appelés en renfort afin d’assurer le bon déroulement des opérations. C’est donc un métier d’avenir à considérer fortement.
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Gestionnaire de contenu cérébral
La science est dynamique et se surpasse continuellement. Il est ainsi envisagé, dans le futur de trouver des moyens qui permettent d’accéder à vos pensées. Mais aussi à vos souvenirs grâce à des implants qui lient votre cerveau à un ordinateur. Cette nouvelle possibilité médicale ouvrira la porte à des services payants. Ceux-ci pourront ainsi améliorer la mémoire et même revisionner vos rêves. Les gestionnaires de contenu cérébral pourront également aider une personne à trier ses souvenirs. Chacun pourra ainsi réaliser le film de sa vie pour son entourage. N’est-ce pas fabuleux ?
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Conseiller en éthique technologique
Le rôle des robots et de l’intelligence artificielle a été largement débattu. Tout de même, il est impératif de réfléchir à des règles éthiques. Car l’utilisation de ces nouvelles technologies ne doit pas se faire aux dépens des êtres humains. En plus d’apprendre aux machines à décoder les subtilités de notre langage, les experts devront confirmer à la population que les balises de sécurité nécessaires ont été mises en place. La naissance du métier de conseiller en éthique technologique est alors fortement envisageable.
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Gestionnaire de drones, un métier d’avenir
Des entreprises comme Amazon projettent d’acquérir des flottes de milliers de drones pour accélérer leur service de livraison. Cela inclut donc des gestionnaires spécialisés dans l’achat et la programmation. Mais aussi dans l’entretien et la supervision. Ces essaims motorisés seront donc en forte demande sur le marché du travail.
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Gestionnaire de vie privée
Les appareils intelligents seront la cible d’un nombre croissant d’attaques informatiques. Des solutions s’imposent donc pour protéger les renseignements privés. Les conseillers en protection des informations personnelles en ligne auront la cote. Cette expertise sera également prisée par les entreprises et gouvernements.
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Coach de fin de vie, métier d’avenir important
Après le coach de vie, préparez-vous pour le coach de fin de vie ! La population vieillit et cette importante cohorte aura besoin de conseillers sensibles et empathiques. Ils les guideront dans leurs choix de traitements médicaux et exploreront avec eux comment vivre pleinement leurs derniers jours. Ce métier fait partie du top 7 des métiers d’avenir.
Afrique : L’industrialisation est indispensable à la création d’emplois
En Afrique, la création d’emplois est indispensable au développement durable et à la croissance inclusive du continent. Dans ce continent, les groupes vulnérables tels que les femmes et les jeunes, sont touchés de manière disproportionnée par la rareté des emplois décents. Ces derniers constituants pourtant des maillons importants de la population africaine sans compris, le développement n’est pas envisageable. Ou, la quasi-totalité des observateurs soutiennent, à juste titre d’ailleurs, que seule l’industrialisation veut créer des emplois nécessaires aux jeunes africains. Ainsi, selon les projections des Nations unies,
L’industrialisation devient une réponse à l’impérieuse nécessité de créer dix à douze millions d’emplois pour seulement absorber les nouveaux entrants sur le marché du travail. Il doit, cependant, s’agir d’une industrialisation pensée et adaptée au contexte africain.
En effet, chaque pays a ses propres caractéristiques, il est essentiel que chaque gouvernement envisage l’industrialisation en prenant compte notamment des ressources naturelles dont il dispose et des potentialités dont le pays est doté. L’industrialisation doit reposer sur la création d’un environnement économique et social favorable. Selon Jonathan Le Henry, consultant chez PWC, les pays africains gagneraient « à une réflexion commune et intégrée de politique industrielle ».
Et ce dernier de préciser que plusieurs leviers doivent être actionnés pour gagner le défi de l’industrialisation en Afrique. Il s’agira de capitaliser sur les ressources naturelles pour créer de nouvelles activités à plus forte valeur ajoutée, de miser sur des partenariats stratégiques afin de favoriser le partage de valeur et le transfert de technologie, de s’appuyer sur les technologies de la révolution industrielle 4.0 pour dégager des gains de productivité, améliorer le niveau de compétitivité et mieux s’intégrer sur la chaîne de valeur. Il s’agira enfin de créer les conditions nécessaires à l’amélioration du climat des affaires en proposant un environnement attractif pour les investisseurs étrangers et en minimisant le poids de la bureaucratie.
Une telle approche pourra permettre aux populations africaines de bénéficier de création d’emplois en masse. À terme, le développement du continent africain pourra être pérenne et rentable à chaque citoyen africain.
A l’heure actuelle, l’industrie africaine ne se produit que 700 dollars américains de PIB par habitant en moyenne, trois fois moins qu’en Amérique latine (2500 dollars) et cinq fois moins qu’en Asie de l’Est (3400 dollars). Et ses exportations se composent de produits manufacturés de faible technologie et de ressources naturelles non transformées – qui représentent plus de 80% des exportations de l’Algérie, de l’Angola et du Nigeria, par exemple.
L’Afrique comme l’Europe au XIXe siècle, l’Asie au XXe siècle, doit alors, s’engager, résolument, sur la voie de l’industrialisation au cours de ce XXIe siècle. Dans cette optique, le président du Groupe de la Banque africaine de développement, le directeur général de l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI) et le secrétaire exécutif de la Commission économique des Nations unies pour l’Afrique (CEA) sont convenus de travailler ensemble pour aider l’Afrique à concevoir son programme d’industrialisation. D’autres initiatives voient également le jour à permettre au contient noir de sortir de l’ombre.
Diplômé et désorienté? Quelques conseils pour vous guider après vos études
Vous passez encore beaucoup de temps à réfléchir sur l’avenir professionnel, sans trop savoir où vous allez, ni ce que vous ferez. Ce sentiment désagréable d’incertitude professionnelle est agrandi chez de nombreux jeunes diplômés. Cela les demande d’avancer, mais aussi d’être optimistes pour leur avenir. Pour autant, vous ne devez pas céder au découragement. C’en est fini de rester au lit à ne rien faire, il est temps de passer à l’action ! Voici quelques conseils pour relativiser votre situation et vous orienter…
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Faire le point sur soi-même…
Il est important quand vous êtes perdus et découragé face à un avenir professionnel que vous sentez incertain, de faire le point sur soi-même. Cela vous permet de redresser la pente. Vous devez notamment vous poser un certain nombre de questions pour mieux vous orienter. Qu’est-ce que vous voulez exactement? Comment et où vous voyez-vous dans un an? Et plus tard ? Les réponses à ces questions vous avez de vous projeter vers un avenir plus serein et de toucher du doigt vos attentes. Objectif est de vous inspirer, de sortir de l’état de léthargie, bref de vous découvrir sous un nouveau jour.
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Passez en revue ses expériences professionnelles…
En tant que diplômé, dites-vous bien que même si vous n’avez pas encore vu le bout du tunnel, cela ne veut pas dire que vous n’avez aucune compétence ou que vous valez rien. Bien au contraire, vous avez beaucoup d’aptitudes qui ne demandent qu’à être mises en œuvre. Pour les découvrir, vous devez faire le point sur vos compétences. Passez en revue toutes vos expériences professionnelles. Aussi minimes soient-elles, ne les sous-estimez pas. Lors d’un emploi étudiant ou d’un stage, par exemple, vous avez appris à vous adapter, à travailler en équipe, à développer certaines capacités, à obéir, etc. Cela vous permet de vous orienter afin de savoir exactement dans quel domaine aimeriez-vous travailler.
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Dressez une liste des options de carrière possibles…
Vous n’êtes pas un diplômé pour rien. Vous avez certainement des idées, des rêves de carrière. Listez-les ! Pour chaque idée, vous devez réfléchir aux prérequis nécessaires pour les mettre en œuvre, ainsi que les conséquences d’un tel choix sur votre vie. Vous devez tout de même faire preuve de réalisme, car il est clair que vous ne pourrez pas atteindre vos objectifs à long terme immédiatement. Soyez prêts à rouler votre patron. Dans un premier temps, vous serez plutôt à un poste qui vous convient et grâce auquel vous pourrez gravir les échelons dans le futur.Ainsi, lorsque vous parcourez les offres d’emploi, évitez toutes celles qui exigent au moins deux années d’expérience professionnelle, car vous avez de très petites chances d’être sélectionné. Anticipez en évitant les refus et les retours négatifs.
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Faites connaissance des métiers liés à votre formation …
Vous devez prendre le temps de vous renseigner sur les emplois qui vous intéressent, ou plus exactement sur ceux qui gravitent autour de votre branche de formation. Vous connaissez, par exemple, quelqu’un dans votre entourage qui a fait la même formation que vous ou qui connaissez le secteur qui vous passionne, prenez des renseignements auprès de lui. N’hésitez pas à entrer en contact avec les professionnels, ceux qui ont déjà reçu leur métier, ils seront ravis de vous répondre. Vous pouvez également vous informer auprès des anciens diplômés, de ceux de votre année, etc. Bref, Donnez-vous les chances de diversifier vos sources d’informations.
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Pourquoi avoir recours à un service d’outplacement ?
L’outplacement (ou reclassement) est un processus d’encadrement à la mobilité professionnelle. Il a pour objectif de rendre moins compliqué le mécanisme de rupture de contrat entre une entreprise et ses collaborateurs.
C’est un service de reclassement externe réalisé par un cabinet en ressources humaines. Il consiste à guider et accompagner l’ancien salarié dans la recherche de son nouvel emploi ou bien dans le lancement de sa propre activité. Le conseiller est à l’écoute du candidat et lui prodigue soutien, conseils et expertise .
Processus d’évaluation et d’accompagnement
Tout nouveau départ commence par un bilan. Bilan des choses accomplies et de ce qui reste à faire. C’est exactement le même procédé avec l’outplacement. En effet, le consultant RH va aider l’employé à faire un bilan à la fois personnel et professionnel. Ainsi, tous deux pourront cerner d’où ce dernier vient en terme de parcours et toutes les possibilités qui pourraient s’offrir à lui.
Cela se fait en analysant d’abord le parcours du concerné afin de mieux le comprendre. Ensuite, le consultant aide l’ex-salarié à identifier ses points forts afin de les maximiser et de pouvoir mieux les utiliser à l’avenir. Les axes d’amélioration du candidat sont également analysés.
L’outplacement: coaching de transition et tremplin vers un nouvel emploi
Moments de notre carrière professionnelle peuvent être assez sensibles et déstabilisant. Une rupture de contrat ou un licenciement sont par exemple des événements difficiles qui peuvent facilement déboussoler tout salarié.
Pour permettre au salarié de rebondir et de pouvoir s’orienter de façon efficace, le consultant va aussi endosser une fonction de coach. En plus du support technique, il y a une dimension humaine qui s’ajoute ici. Elle se traduit par l’écoute, la compréhension de la personnalité et du plein potentiel du candidat qui sont désormais au centre de la démarche de l’outplacement. On parle ici de coaching parce que le consultant cherche à améliorer les compétences et la performance du candidat. Que ce soit dans le cadre d’une reconversion à travers des formations ou un nouveau projet, l’objectif est d’armer le candidat pour se repositionner favorablement et durablement sur son marché.
L’outplacement est un véritable accélérateur de carrière. Il aide le bénéficiaire du service à faire les bons choix, en ayant à disposition tous les outils nécessaires. Le candidat évite ainsi les erreurs qu’il aurait pu commettre s’il n’était pas accompagné.
Les avantages de l’outplacement
L’entreprise, dans le but de se séparer d’un collaborateur dans les meilleures conditions, choisit elle-même le prestataire qui se chargera du service d’outplacement.
L’outplacement est bénéfique aux cadres des entreprises car il leur permet de se repositionner rapidement après un licenciement. La période de chômage est ainsi réduite et le salaire peut se remettre en activité dans une courte période.
Il permet aussi au salarié de conserver son niveau de revenus ou même de l’augmenter. En effet, il est fréquent que les candidats accompagnés par un consultant en outplacement trouve un emploi mieux rémunéré que leur précédent. Faire confiance à un consultant en outplacement, c’est côté mettre toutes les chances de son pour obtenir un emploi en fonction de ses réelles capacités et expériences.
L’outplacement est aussi très avantageux pour les entreprises. En facilitant le retour à l’emploi de ses salariés, celles-ci font preuve de responsabilité sociale. Elles soutiennent ainsi les efforts des gouvernements en contribuant à la réduction du chômage.
Finalement, avoir recours à un service d’outplacement participe fortement à la bonne réputation de l’entreprise car celui-ci est perçu comme aidant les salariés dont il se sépare à retrouver un emploi. L’entreprise promeut ainsi des valeurs de respect, de considération et de reconnaissance des services et des efforts consentis par ses ex-salariés.
L’importance d’un service RH au sein d’une entreprise
La gestion des ressources humaines joue un rôle fondamental au sein des entreprises. En effet, c’est une fonction complexe et transversale qui doit être au cœur même de la stratégie de toute entreprise.
L’humain crée de la valeur, c’est la ressource la plus importante de toute compagnie. Et la mission la plus importante du service RH est adaptée à l’entreprise un capital humain efficace et épanoui.
La fonction DRH conçoit une stratégie de recrutement optimal
Les talents sont indispensables à la croissance. Mais aussi à l’évolution de toute structure en Afrique. Il faut donc pouvoir les attirer. Dans un premier temps, le ou les responsables du service RH constitue un diagnostic complet de l’entreprise afin de connaître ses besoins. Ainsi, ils élaborent une cartographie des emplois et des compétences. Cela se fait dans le mais avoir une vision claire et précise des talents (actuels et à venir). Il est aussi question ici de lister les compétences déjà présentes au sein de l’entreprise pour libérer leur potentiel. C’est un véritable travail de fond qui nécessite des mains expertes.
Une fois que le plan de recrutement est établi, il est maintenant le temps d’attirer les talents. Pour ce faire, les responsables du service RH vont devoir miser sur leur marque employeur et leur culture d’entreprise. Ces deux facteurs sont déterminants et permettent de se démarquer des autres employeurs en Afrique.
Gestion et fidélité des talents, rôle du service RH
Une fois le recrutement finalisé, la gestion mise en place par le service RH reste cruciale dans la cohésion de l’organisation.
La gestion du personnel, par exemple, est un facteur clé dans la bonne marche de toute entreprise. Il faut entre autre:
- Établir la grille des salaires,
- mettre en place les avantages sociaux,
- suivre l’évolution des performances, en passant par l’évaluation et la formation …
C’est donc un cycle complet qui s’enclenche et qui concerne aussi bien le quotidien que la vision à long terme. Ajouté à la gestion administrative du personnel, il faut aussi compter les gestions de crises (crise économique, sanitaire …). Ou encore les conflits internes qui peuvent surgir au sein de l’entreprise. Dans ces phases délicates aussi, les ressources humaines sont un acteur crucial.
Nous avons vérifié ainsi avec la pandémie du COVID-19. L’importance stratégique des RH n’est plus à démontrer. Il devient donc urgent pour les entreprises en Afrique de s’engager dès à présent à faire du service RH une fonction RH stratégique.
La fonction RH, véritable levier de croissance pour les entreprises en Afrique
Bien plus qu’un simple département administratif de gestion des contrats, la fonction RH en Afrique est un véritable moteur d’évolution pour l’entreprise.
Pour atteindre son objectif de croissance, les responsables RH en Afrique ont d’abord pour mission, de construire la stratégie marketing de l’entreprise et de veiller au développement et au déploiement de la marque employeur. Ces deux branches concernent tout aussi bien la communication interne qu’externe de l’entreprise.
Tous ces éléments contribuent non seulement au bien-être des employés, mais aussi à un meilleur fonctionnement de l’entreprise et à sa bonne réputation.
Vous êtes débordé (e) ou peut-être avez-vous peu de connaissances dans ce domaine? N’hésitez pas à vous faire accompagner par un consultant expérimenté qui vous aide à construire votre stratégie RH et à la déployer.
En décidant ainsi d’en faire votre priorité, vous investissez dans le développement de votre entreprise.
Les ODD au cœur des nouvelles dynamiques de recrutement en Afrique
Les jeunes générations entrant sur le marché du travail ont des exigences nouvelles quant aux organisations avec elles souhaitent travailler. En témoignent, les plus de 32 000 signatures du Manifeste pour un réveil écologique. Cette pétition initiée en 2018 rencontre un succès fulgurant auprès des étudiants des grandes écoles, s’engagent par ce biais à prendre en compte la question de l’impact sur l’environnement dans le choix de leur futur employeur. C’est un changement considérable des mentalités sur le monde du travail: les jeunes talents souhaitent de plus en plus que leurs préoccupations sociales et environnementales soient respectées par leurs employeurs.
En Afrique plus particulièrement, ces enjeux de responsabilité sociétale (RSE) sont tirés par les nouveaux entrepreneurs notamment engagés dans l’économie sociale et solidaire, ainsi que les «repats»: la diaspora ayant grandi et fait ses études à l’étranger désormais de retour sur le continent. Les attentes des nouvelles générations africaines quant à ces enjeux sont si importants que les grandes écoles sur le continent les intègrent à leurs programmes. Ainsi à ESSEC Afrique les étudiants peuvent désormais étudier le développement durable là où ceux d’HEC Afrique peuvent choisir le programme «Leadership durable». La mise en place de pratiques RSE par les entreprises constitue donc un facteur d ‘
Dès lors, si les organisations entendent recruter les meilleurs talents, elles doivent de modifier leurs pratiques RH vers un modèle plus respectueux des préoccupations sociales et environnementales. Concrètement, il s’agit pour ces dernières études d’une politique RSE robuste alignée sur la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) proposée par les Nations Unies pour l’horizon 2030, comprenant notamment le prix en compte de mesures relatives à la lutte contre le changement climatique, la mise en place d’énergies propres, l’égalité des sexes ou encore la décence du travail de chacun des partis pour l’organisation. Sur le continent africain, bien qu’une hausse des initiatives soit observable, ces enjeux RSE sont encore trop peu développés ce qui peut s ‘
Alors que 70% de la diaspora envisage un jour de rentrer sur le continent, la difficulté à rencontrer des entreprises respectueuses de leurs convictions sociales et environnementales peut y constituer un frein considérable.
Face à ce constat, Talent2Africa souhaite sensibiliser les employeurs à l’émergence de ces enjeux et aux opportunités relatives à leur mise en œuvre au sein de l’entreprise, notamment en terme d’attractivité pour le recrutement des talents. L’engagement de Talent2Africa sur ces enjeux de RSE et d’ODD se traduit par des initiatives de solidarité telles que «Africa Diaspora Fights Coronavirus» visant à collecter des fonds pour aider quatre pouponnières au Sénégal. Mais également par son implication dans Africa Mutandi, une initiative globale à l’attention des parties pour le développement durable en Afrique. L’objectif d’Africa Mutandi est de porter les stratégies inclusives et l’innovation sociétale des acteurs publics et privés au service des ODD sur le continent. C’est donc tout naturellement que Talent2Africa et Africa Mutandi se sont devenus partenaires en se retrouvant autour de cette vision commune de l’avenir du continent.
Pour plus d’informations sur la question des ODD:
https://africamutandi.com/
Comment bien s’intégrer dans une nouvelle équipe ?
Intégrer une nouvelle équipe n’est pas toujours aisé. Les relations avec de nouveaux collègues peuvent être, quelquefois, très heurtées. Cela se comprend aisément. En effet, des personnes qui ne se connaissent pas ont besoin de temps pour se comprendre et s’apprécier mutuellement pour un meilleur fonctionnement. Dans cette logique, lorsque vous intégrer nouvellement une équipe, vous avez votre part à jouer afin que votre intégration soit réussie.
Voici quelques conseils pour y parvenir.
1- Faites preuve d’humilité
Il est vrai que vous devez faire valoir vos compétences pour vous faire respecter et accepter par vos collègues. Mais cela ne doit en aucun cas se traduire par un certain manque d’humilité qui bloquera toute possibilité de collaboration. Vous ne devez pas non plus donner l’impression de regarder de haut vos collègues, ni encore moins remettre en cause leurs compétences. Cela créera à coup sûr une certaine frustration qui peut être préjudiciable à votre intégration. Or, que vous soyez jeune salarié ou bien cadre aguerri, bien intégrer une nouvelle équipe est un bon début pour mener à bien votre mission. De même, une bonne entente avec vos collègues est essentielle pour vous sentir bien dans une entreprise. C’est même un facteur de motivation pour votre rendre chaque matin au boulot. Pensez-y.
2- Dégagez de l’énergie et de l’enthousiasme
En général, vos nouveaux collègues se font une idée de vous, dès le premier contact. Celui-ci est alors fondamental. C’est la raison pour laquelle, vous devez dégager de l’énergie et de l’enthousiasme lors des premières rencontres. D’ailleurs, de nombreux spécialistes des RH s’accordent sur le fait que la période d’intégration est cruciale pour se construire une image positive sur le long terme. Cela va au-delà même de la réalisation des tâches. De ce fait, pour bien s’intégrer dans une nouvelle équipe, n’hésitez pas à afficher un visage souriant, vous devez également vous monter discret et agréable. Une sobriété vestimentaire est également conseillée. Ce n’est qu’une fois bien intégré, et si le dress code de l’entreprise le permet, que vous pourrez afficher votre passion pour les chemises à motifs.
3- N’essayez pas de tout changer
Votre touche sera certes attendue et bien appréciée par votre manager. C’est d’ailleurs une très bonne chose que vous ayez des idées très précises sur la manière de booster les résultats de votre entreprise. Mais soyez intelligent, ne les divulguez pas dès le premier jour. « Les premiers jours, il faut essentiellement observer, écouter et poser des questions », conseille un spécialiste RH. Donnez-vous le temps de vous imprégner de la culture de l’entreprise afin de mieux comprendre les enjeux de celle-ci. Ce n’est que plus tard que vous pourrez apporter vos suggestions à votre manager. « Attention tout de même à ne pas confondre apporter son expérience et l’imposer », mettent en garde les spécialistes.
4- Respectez les règles établies par votre nouvelle équipe
Naturellement, dès l’instant que vous intégrez une nouvelle équipe, attendez-vous à des règles à respecter. Cherchez à les connaître pour ne pas les bafouer. Certaines règles ne sont malheureusement pas écrites et vous ne les découvrirez qu’avec le temps. Toute la difficulté pour un nouveau venu est de respecter les règles non écrites qui régissent les relations entre collègues. « Il faut être attentif aux us et coutumes du groupe, car il existera forcément certaines règles de savoir-vivre, tacites ou explicites », soutient un expert des RH. Si, par exemple, vos nouveaux collègues ont pour coutume de déjeuner ensemble, faites en sorte de suivre le mouvement… le temps au moins de vous intégrer. Naturellement, si vous sentez qu’il y a des clans ou des tensions entre certaines personnes, tenez-vous à l’écart. Quoi qu’il en soit, chaque service a sa manière de fonctionner. Ces règles de fonctionnement peuvent être relatives aux périodes de tenue des réunions pour faire l’état de l’avancée des projets, au temps de travail etc.
Tâchez alors de vous en imprégner au maximum pour assurer la réussite de votre intégration …
PORTAGE SALARIAL ET DÉLÉGATION DE PERSONNEL EN AFRIQUE
Pourquoi opter pour du portage salarial en Afrique?
La création de filiales ainsi que leur gestion sont des opérations coûteuses, chronophages, longues à mettre en place, qui constituent un frein pour les entreprises souhaitant développer rapidement leur activité dans un ou plusieurs pays d’Afrique.
Le portage salarial permet à une entreprise d’avoir en toute légalité une équipe opérationnelle sans avoir de filiale dans le pays concerné.
Grâce au portage salarial, le collaborateur porté devient salarié de Talent2Africa pour le compte de l’entreprise. L’entreprise utilisatrice du portage est ainsi exonérée de toute contrainte administrative, de toute obligation légale mais aussi de toute responsabilité envers les collaborateurs portés.
Le portage salarial permet donc aux entreprises d’être présentes et actives dans un pays d’Afrique dans un délai très court, en économisant les frais inhérents à la création/gestion de filiale, en outsourçant l’administratif et limitant leur responsabilité.
Pourquoi choisir la solution de portage Talent2Africa ?
Talent2Africa, à travers ses filiales sur le continent africain et sa holding mauricienne, a la capacité d’accompagner ses clients sur tous les pays d’Afrique.
Notre solution de portage allie conseil personnalisé, souplesse, optimisation des coûts, facilité dans la mise en place et l’arrêt de l’opération, ainsi que l’assurance d’un cadre juridique sécurisant à la fois pour le collaborateur porté et pour l’entreprise.
Quels sont les points clés de cette prestation de portage salarial ?
1 – Analyse de la problématique client et proposition du meilleur montage juridique et fiscal en prenant en compte les divers paramètres tels que la durée du contrat / localisation du poste / typologie de poste / niveau de salaire / nationalité du collaborateur porté…
2 – Embauche (rédaction du contrat de travail, validation de celui-ci par l’inspection du travail, obtention/renouvellement du permis de travail) ainsi que le cas échéant débauche / fin du contrat.
3 – Gestion mensuelle de l’intégralité des obligations légales, fiscales et administratives :
- Edition des bulletins de paye
- Paiement des différentes charges, cotisations et impôts
- Déclaratif local auprès de l’ensemble des organismes et autorités du pays
- Versement des salaires
Pour recevoir la présentation complète de notre offre de portage salarial, contactez-nous
Talent2Africa propose des solutions sur-mesure de mise à disposition de personnel qualifié.
Pour une période de courte durée ou pour une intervention plus longue, nos experts sont dédiés à vos projets.
Talent2Africa constitue pour ses clients, une équipe évolutive et immédiatement opérationnelle selon les besoins spécifiques de l’entreprise. Ces ressources sont salariées par Talent2Africa pour le compte du client.
Toutes les questions liées à la gestion de ces ressources (recrutement, remplacement, débauche…) sont du ressort exclusif de Talent2Africa.
Secteurs d’activité concernés par cette offre de service (liste non exhaustive) : IT, Infrastructures, énergies, industries…
Talent2Africa propose également la délégation de profils commerciaux présélectionnés, formés et managés par Talent2Africa.
Cette offre de force de vente supplétive et externalisée repose sur des outils performants de diagnostic et de pilotage de l’action commerciale ainsi que sur une base de données qualifiée de milliers de commerciaux à l’écoute du marché.
Pour recevoir la présentation complète de notre offre de délégation de personnel, contactez-nous