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23Nov

L’investissement ESG s’épanouit dans les fonds infrastructures

L’intérêt grandissant des investisseurs pour les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance des investissements (ESG) se marie parfaitement avec leur enthousiasme pour les infrastructures . « L’ESG, c’est l’alpha et l’oméga des infrastructures, s’exclame Charles Dupont, responsable des financements infrastructures chez Schroders. Par essence, nous finançons des actifs qui démontrent une utilité sociale forte. Notre métier repose précisément sur une analyse de l’équilibre entre rentabilité économique et intérêt social. Or, les aspects ESG sont la première source de risque », rappelle-t-il. Preuve que finance verte et infrastructures font bon ménage, la moitié des 34 fonds bénéficiant du label d’Etat Greenfin sont des fonds d’infrastructures (dette ou capital).

A l’heure où l’urgence climatique fait la Une, cette préoccupation incite à regarder certains actifs d’un nouvel oeil. « La digitalisation et la dé-carbonisation de l’économie sont deux tendances fortes, rappelle Harold d’Hauteville, responsable des infrastructures chez DWS. Il y a quelques temps, nous avons examiné un actif portuaire dont l’activité reposait pour une part importante sur le transport de charbon alimentant des centrales en Allemagne. Nous avons préféré nous abstenir. A l’inverse, des centres de données alimentés en énergie propre peuvent constituer des actifs intéressants. »

Des actifs de plus en plus divers

La croissance du marché permet de mettre en oeuvre des stratégies de plus en plus ciblées. « Nous initions des stratégies de niches où notre expertise et notre engagement nous distingue des acteurs traditionnels », résume Johnny El Hachem, directeur général d’Edmond de Rothschild Private Equity. En témoigne le fonds PEARL Infrastructure Capital, focalisé sur les thématiques de l’eau, de la gestion des déchets et des renouvelables, avec l’ambition de promouvoir l’économie circulaire.

La diversité des actifs et leur évolution rapide nécessite de faire appel à de plus en plus d’expertises différentes. « Ce marché est en train de basculer d’un système de tarifs fixes garantis par des Etats à des contrats de gré à gré de vente d’énergie, ce qui rend plus complexe l’analyse crédit, explique Philippe Garrel, directeur des fonds Infrastructures EnR chez Acofi Gestion. Et les actifs eux-mêmes deviennent aussi plus complexes, le stockage d’énergie venant compléter les projets traditionnels éoliens ou solaires. » Une complexité aussi source de barrières à l’entrée pour les gérants de ces actifs si particuliers.

Emmanuel Schafroth

Source : https://www.lesechos.fr/finance-marches/gestion-actifs/linvestissement-esg-sepanouit-dans-les-fonds-infrastructures-1140078

18Oct

9 EMPLOIS RH DANS LES ONG : COMMENT POSTULER ?

Les ONG ont souvent beaucoup de personnel. Les grandes ONG peuvent compter des centaines voire des milliers de personnes. Le service des ressources humaines d’une ONG est un élément essentiel de la gestion efficace de ce personnel. Il existe un large éventail d’emplois dans le secteur des ONG pour les professionnels des ressources humaines qualifiés. Il existe également des postes d’entrée de gamme pour les personnes qui souhaitent débuter une carrière dans les ressources humaines au sein d’ONG.

Si vous souhaitez travailler dans les ressources humaines au sein d’une ONG, n’oubliez pas de lire notre guide des métiers RH les plus courants. Nous avons également inclus une section pour chaque rôle sur l’expérience et les qualifications souvent nécessaires pour postuler.

RH Manager

Le Manager RH supervise tous les processus RH au sein d’une mission d’ONG. S’il travaille au niveau du siège, le Manager des ressources humaines est susceptible de superviser un certain département ou le travail des ressources humaines de l’ONG dans un certain nombre de bureaux de pays.

Le travail du responsable RH dans une ONG consiste à assurer une mise en œuvre efficace des processus RH. Cela comprend le recrutement, la gestion du personnel, l’élaboration de directives et d’outils et la coordination avec d’autres équipes. Le manager des ressources humaines supervisera l’équipe des ressources humaines et gérera souvent les RH Officer et les recruteurs.

Comment postuler

Si vous souhaitez devenir responsable RH au sein d’une ONG, nous vous suggérons de compléter une qualification formelle en ressources humaines. En tant que poste de direction, vous aurez également besoin d’une expérience de travail dans les RH. Une expérience antérieure dans une ONG serait un atout, mais une expérience dans le secteur privé et public peut également être bénéfique.

RH Officer

Dans une ONG, le RH Officer est le principal poste de niveau intermédiaire au sein du département des ressources humaines. Ils sont responsables de la gestion quotidienne des procédures de ressources humaines de l’ONG. Cela comprend l’élaboration de lignes directrices, l’aide aux recrutements, l’intégration du personnel et la saisie de la paie mensuelle.

Le RH Officer relève souvent du responsable des ressources humaines ou du coordinateur des ressources humaines. Dans les petites ONG, les équipes des ressources humaines et des finances peuvent être combinées en une équipe d’administration. Dans ces cas, le RH Officer relève généralement du coordinateur administratif. Le RH officer assurera la gestion hiérarchique des assistants RH.

Comment postuler

Pour devenir HR Officer dans une ONG, il faut avoir entre un et trois ans d’expérience professionnelle. Une expérience antérieure dans un poste de RH dans une ONG serait un avantage, mais une expérience pertinente dans les secteurs privé et public est souvent également considérée. Une qualification formelle, telle qu’un baccalauréat ou une maîtrise, en ressources humaines serait également un atout.

Recruteur

Les grandes ONG ont des centaines, parfois des milliers d’employés. La gestion du turn-over de ce nombre de collaborateurs nécessite un nombre important de recrutements. Certaines ONG ont le rôle dédié de Recruteur. Ce poste est chargé de gérer l’embauche de nouveaux employés et d’assurer leur intégration efficace.

Dans une ONG, le Recruteur est souvent managé par le Responsable RH. Leur rôle consiste à superviser l’ensemble du processus de recrutement, de la validation des descriptions de poste et des postes à pourvoir, à la signature des contrats pour les nouveaux employés et à la coordination de leurs intégrations.

Comment postuler

Les ONG recherchent des personnes ayant fait leurs preuves en matière d’embauche de personnel lorsqu’elles emploient un recruteur. Bien qu’une expérience antérieure dans le secteur des ONG soit un atout, il s’agit certainement d’un rôle où l’expérience du secteur privé ou public est également très précieuse.

Talent Manager

Le secteur des ONG s’est de plus en plus professionnalisé au cours des décennies précédentes. En conséquence, certains aspects des RH du secteur privé commencent à être utilisés au sein des ONG. Le métier de Talent Manager au sein d’une ONG consiste à recruter des cadres supérieurs et à assurer la rétention du personnel talentueux. Ils développent également des stratégies pour favoriser la mobilité interne au sein de l’ONG afin que le personnel puisse développer ses compétences et évoluer dans sa carrière.

Seules les grandes ONG auront un Talent Manager au sein de leurs équipes RH. Le Talent Manager est souvent managé directement par le Coordinateur RH ou le directeur du département des Ressources Humaines.

Comment postuler

Si vous recherchez un emploi en tant que gestionnaire de talents au sein d’une ONG, vous aurez besoin d’une expérience éprouvée en matière d’embauche de cadres supérieurs et de rétention de personnel talentueux au sein d’une organisation. De nombreuses ONG considéreront favorablement l’expérience des secteurs privé et public lors du recrutement pour des postes de gestionnaire de talents.

Coordinateur administratif

Dans certaines ONG, généralement plus petites, les équipes des finances et des ressources humaines sont regroupées en une seule équipe administrative. Cette équipe est gérée par le coordinateur administratif. Le travail du coordinateur administratif consiste à superviser les fonctions financières et RH de la mission d’une ONG. Ils ont la responsabilité ultime des deux domaines.

En tant que poste supérieur des RH au sein d’une ONG, le coordinateur administratif gère le personnel des RH. Souvent, ils assureront la gestion hiérarchique du responsable des ressources humaines et des agents. Le coordinateur administratif relèvera généralement du chef de mission. Une partie importante du travail du coordinateur administratif consiste à s’assurer que les processus RH sont efficacement mis en œuvre dans tous les programmes de l’ONG.

Comment postuler

Pour devenir coordinateur administratif au sein d’une ONG, vous devez avoir une solide compréhension des finances et de la gestion des ressources humaines. Une expérience antérieure dans des rôles RH serait certainement un atout. Vous aurez souvent besoin de cinq ans ou plus d’expérience pour devenir coordinateur administratif. Une qualification formelle en finance ou en RH serait également bénéfique.

Coordinateur en ressources humaines

Dans la plupart des ONG, le coordinateur des ressources humaines est le poste le plus élevé de l’équipe des ressources humaines. Ils ont la responsabilité ultime d’assurer la mise en œuvre efficace des processus RH. Dans la plupart des ONG, le coordinateur des ressources humaines est basé dans un bureau de pays et responsable de la gestion des ressources humaines dans toute la mission.

En tant que poste senior RH, le Coordonnateur RH rend compte au Directeur Pays. Ils gèrent également l’équipe RH, souvent en ligne directe avec les responsables RH et supervisant les assistants RH et les recruteurs. Dans la plupart des ONG, le coordinateur RH relèvera également indirectement des conseillers RH au siège.

Comment postuler

Si vous souhaitez travailler en tant que coordinateur RH pour une ONG, vous avez besoin de plusieurs années d’expérience professionnelle pertinente. Les ONG recherchent généralement une expérience antérieure dans des postes de direction des RH au sein du secteur des ONG lors du recrutement de coordonnateurs des RH. Un diplôme ou une qualification formelle en RH serait également un atout.

Officier d’administration

Dans le secteur des ONG, le rôle du bureau administratif est le poste de niveau intermédiaire au sein de l’équipe administrative. L’agent d’administration couvre une gamme de tâches bureaucratiques et de ressources humaines. Leur rôle est d’assurer le bon fonctionnement de l’administration d’une ONG. L’agent d’administration est géré par le coordinateur d’administration.

De nombreuses ONG combinent les ressources humaines avec l’administration car les deux fonctions se chevauchent dans une certaine mesure. Dans les petites ONG, l’administrateur peut couvrir l’intégralité du travail des ressources humaines. Dans les grandes ONG, le responsable administratif peut travailler aux côtés du responsable des ressources humaines.

Comment postuler

Si vous recherchez un poste qui couvre à la fois l’administration et les ressources humaines, envisagez de postuler à des postes d’administrateur au sein d’ONG. En tant que poste de niveau intermédiaire, vous aurez besoin de deux à trois ans d’expérience professionnelle pour obtenir un emploi en tant qu’administrateur.

Assistante RH

Le poste d’assistant RH est le poste de débutant au sein d’une équipe de ressources humaines d’une ONG. L’assistante RH est responsable de la gestion quotidienne du service RH. Leurs tâches comprennent souvent la rédaction de documents, l’organisation de voyages, l’émission de contrats et la mise à disposition d’assistants à l’ensemble de l’équipe RH.

L’assistant RH est généralement géré par le responsable RH. Ils fournissent également souvent une assistance à d’autres départements concernant les voyages ou l’administration des ressources humaines. Dans certaines ONG, des assistants RH ou des rôles similaires sont proposés en tant que stages.

Comment postuler

Si vous souhaitez travailler dans les ressources humaines pour une ONG et que vous êtes en début de carrière, postulez à des emplois d’assistant RH. Vous devez obtenir un diplôme en gestion des ressources humaines si vous souhaitez entrer dans le secteur des ONG en tant qu’assistant RH. Un stage pertinent peut également vous aider à décrocher le poste.

Adjoint administratif

Dans le secteur des ONG, l’adjoint administratif est le poste de débutant au sein de l’équipe administrative. Ils couvrent souvent un éventail de tâches RH. Les petites ONG peuvent avoir l’adjoint administratif qui supervise la majorité du travail quotidien des RH. Dans les grandes ONG, le rôle de l’assistant administratif couvre à la fois l’administration et les ressources humaines.

L’adjoint administratif peut être hiérarchiquement géré par l’agent administratif ou l’agent des ressources humaines. Le rôle d’assistant administratif est à bien des égards similaire au poste d’assistant RH, mais avec une plus grande concentration sur l’administration quotidienne au sein de l’ONG.

Comment postuler

Obtenir un emploi en tant qu’assistant administratif peut être un moyen fantastique de démarrer une carrière dans le secteur des ONG. Vous aurez souvent besoin d’un diplôme pertinent, mais effectuer un stage vous donnera également un avantage. Cependant, certaines ONG accepteront des personnes qui sont simplement volontaires et dévouées dans les rôles d’assistants administratifs.

Source : https://www.pageshumanitaires.com/devenez-humanitaire/9-emplois-rh-dans-les-ong-et-ce-dont-vous-avez-besoin-pour-postuler?_scpsug=crawled,10004551,fr_093110c2f2c1e10224d8ab307d4e9d93515fbd3de7d4769e9e6f1b02f27e82d4#_scpsug=crawled,10004551,fr_093110c2f2c1e10224d8ab307d4e9d93515fbd3de7d4769e9e6f1b02f27e82d4

19Août

Ressources humaines : la « grande démission » des talents

Lundi : télétravail. Mardi : bureau. Mercredi : coworking. Un tel emploi du temps paraissait inconcevable il y a encore quelques années, alors que le travail hybride s’est désormais imposé. Mais sa montée en puissance correspond à un phénomène plus inquiétant pour les entreprises, celui de « la Grande Démission », soit une forte hausse des démissions. Comment contrer ce phénomène et ré-engager les collaborateurs ?

Une récente enquête de Gartner (2021) indique que 39 % des employés sont susceptibles de démissionner si leur entreprise insiste sur un « retour en force » au bureau. 55 % des employés déclarent que leur capacité à travailler de manière flexible aura un impact sur leur décision de rester ou non chez leur employeur. Parmi les employés qui travaillent actuellement à distance ou dans le cadre d’un arrangement hybride, 75 % disent que leurs attentes en matière de flexibilité du travail ont augmenté. Seuls 4 % disent qu’ils préféreraient travailler au bureau à temps plein.
Si le tout télétravail fait grincer des dents la majorité des employeurs, le « distanciel » est une composante essentielle du travail hybride pratiqué par de nombreuses entreprises.

Au quotidien, les équipes se retrouvent donc éclatées. Un manager peut ne plus voir son équipe que quelques jours par semaine, et une nouvelle recrue ne rencontrera ses nouveaux collègues que très épisodiquement. Une pratique qui impacte nécessairement l’esprit d’équipe, le sentiment d’appartenance à l’entreprise, mais aussi la façon de penser sa carrière.

Travail hybride et démission : loin des yeux, loin du cœur ?

La Grande Démission (ou Great Résignation en anglais) fait rage. Ce phénomène a commencé aux États-Unis à l’été 2020 lorsque des millions d’Américains insatisfaits de leur travail ou de leur salaire ont quitté leur emploi. Aujourd’hui, le mouvement touche de nombreux pays mettant certains secteurs dans l’embarras. En France, tous les métiers et marchés semblent impactés. En cause, notamment, la perte de sens, individuelle et collective. C’est précisément pour cela que les entreprises doivent apprendre à conjuguer travail hybride et projet d’entreprise. Le bureau doit redevenir le lieu de l’expression de la culture des organisations, et un espace de socialisation. Ces deux facettes, projet d’entreprise et vie de groupe, sont, plus que jamais, des éléments clés dans la rétention des talents.

Les entreprises doivent activement permettre à leurs employés de renouer une relation forte avec elles, et entre eux. Les interactions sociales et la capacité de mettre sa contribution individuelle dans le contexte d’une mission d’entreprise permettraient aux employés de remettre du sens dans leur travail, et par là d’influer sur leur productivité. En effet, de nombreuses recherches démontrent aujourd’hui que le sentiment d’appartenance à une communauté a un impact positif sur ce dernier point.

Pour redonner du sens, les entreprises doivent aussi donner la parole aux collaborateurs. Qu’il s’agisse de laisser aux employés la flexibilité de choisir comment organiser leur semaine de travail, ou même les lieux desquels ils peuvent travailler : il faut associer les talents pour les embarquer – durablement. C’est aussi une manière de donner corps à la culture de l’entreprise.

Faire du bureau un lieu de vie (professionnelle) sans équivalent

De surcroît, la plupart des entreprises possèdent encore un atout phare pour retenir leurs collaborateurs : leurs espaces de travail ! Non, le bureau n’est pas mort. Mais il doit se réinventer. Les études montrent alors que ce ne sont pas les « bonus fun » (bar à jus, baby-foot, etc.) qui lui donnent sa valeur, mais plutôt… la sérendipité, la collaboration et les interactions sociales informelles.

Par exemple, les collaborateurs peuvent regretter les échanges impromptus, les rencontres fortuites, et les brainstormings improvisés. Des éléments difficiles à reproduire à distance…

Pour résumer, la Grande Démission est le signal fort d’une quête de sens et d’une remise en question de l’organisation du travail pour un nouveau projet centré sur l’humain. Cette dimension humaine passait autrefois par la construction de liens avec ses collègues au quotidien, au bureau. Aujourd’hui, l’un des challenges des entreprises est donc de faire renaître cette vie. De donner envie de retourner au bureau après des mois d’isolation et de délitement du sens commun. Un cercle vertueux qui pour fonctionner à plein régime, doit être mis en œuvre au plus vite.

Source : https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/opinion-non-la-grande-demission-des-talents-nest-pas-une-fatalite-1387869

13Juil

Travailler aux quatre coins du monde : les pays qui proposent le visa nomade digital

Le télétravail imposé pendant la pandémie a complétement bouleversé la dynamique de travail. Une explosion des nomades numériques, ces travailleurs à distance qui en profite pour voyager, a eu lieu en 2020. Selon un rapport publié en mars 2021 par l’association The Adventure Travel, on comptait déjà 20 % d’augmentation entre 2019 et 2020.

Le concept de nomade numérique est celui de gagnant-gagnant, où tout le monde s’y retrouve. Pour les pays qui ont choisi d’adapter leurs conditions d’entrée et de travail sur leur territoire, il s’agit d’une véritable opportunité pour injecter des liquidités dans leur économie. Quant aux nomades numériques, libérés de l’enclave des bureaux, ils pourront profiter des plus beaux paysages allant des plages mexicaines aux gratte-ciels de Dubaï.

> Liste des pays proposant un visa pour les nomades numériques

Afrique : Cap Vert, Ile Maurice et Seychelles
Europe : Allemagne, Croatie, Estonie, Italie, Islande, Georgie, Grèce, Malte, Norvège, Portugal, République Tchèque, Roumanie
Asie : Émirats arabes unis, Indonésie, Thaïlande
Amérique : Anguilla, Antigua et Barbuda, Argentine, Bahamas, Barbade, Bermudes, Brésil, Colombie, Costa Rica, Curaçao, Dominique, Iles Caïmans, Mexique
Océanie : Australie

Source : https://www.francaisaletranger.fr/

31Mai

L’avenir des fintech en Afrique

L’essor de la digitalisation, sur le continent africain, est l’un des principaux facteurs à l’origine de l’augmentation de l’inclusion financière.

Longtemps perçue comme la banque des populations défavorisées, la microfinance s’adresse historiquement à une large clientèle, exclue des circuits de financement classiques. Aujourd’hui, la réalité de la microfinance est celle d’un marché mature, propice à l’émergence d’établissements financiers crédibles aux côtés des acteurs traditionnels, tout particulièrement en Afrique.

Un secteur en pleine transformation

L’écosystème de la microfinance est aujourd’hui très différent de ce qu’il était à ses débuts et renferme un potentiel de croissance et d’innovation important. En effet, l’encours total des Instituts de Microfinance (IMF) africains a enregistré une croissance de 56% depuis 2012 et une hausse de 46% du nombre d’emprunteurs sur la même période en 2018 (Baromètre de la microfinance 2019, Convergences). Dans ce contexte, les IMF sont aujourd’hui à un stade clé de leur développement, et se retrouvent confrontés aux mêmes enjeux que les établissements bancaires : nécessité d’optimiser leurs processus métiers, de trouver des stratégies de différenciation commerciale, de répondre aux défis de la digitalisation des méthodes de travail… Comme les banques traditionnelles, ils sont en quête d’amélioration continue de leur productivité et font face à des défis technologiques. Certains de ces défis leur sont pourtant propres. En effet, les caractéristiques spécifiques à la microfinance, tels que ses réseaux de distribution alternatifs, sa clientèle etc. nécessitent des solutions technologiques adaptées à la réalité du terrain. Le futur de la microfinance repose par ailleurs sur une stratégie de recentrage autour du client et ne pourra se bâtir que sur la base de partenariats technologiques innovants permettant d’offrir une plus grande diversité de services tout en limitant les risques et en renforçant la sécurité des opérations. Pour les acteurs technologiques, c’est un domaine dont le développement s’annonce prometteur et rapide.

Fintechs : des opportunités à saisir

L’essor de la digitalisation, sur le continent africain, est l’un des principaux facteurs à l’origine de l’augmentation de l’inclusion financière. En Afrique subsaharienne par exemple, 42,6% de la population adulte possédait un compte en 2017 contre seulement 23,2% en 2011 (Source : Global Findex 2017). Une tendance observée ces 10 dernières années qui se poursuit et qui représente une opportunité unique. Or, le secteur de la microfinance est un terrain propice à l’expérimentation. Plus flexibles, pragmatiques et souvent soumises à des contraintes réglementaires plus légères, les IMF se montrent généralement plus agiles que le secteur bancaire traditionnel. Leur appétence pour le digital constitue une belle opportunité d’expérimentation qui permettra l’émergence de nouvelles solutions.

Il est d’ailleurs à parier que le processus de diffusion technologique s’inverse à l’avenir : les IMF ne se contenteront plus d’être dans le sillage des banques, mais seront les laboratoires d’avancées technologiques et de création de solutions novatrices dont bénéficieront ensuite les banques classiques. Autant d’enjeux dont les fintech gagneraient à s’emparer, d’autant que la maturité technologique de la microfinance est est encore en phase « d’aboutissement », qui doit encore se développer. Or, de par leur histoire et leur implémentation, les fintechs ont une place à prendre en tant que véritables partenaires stratégiques pour appuyer le développement de ces établissements.

En Afrique, la microfinance présente ainsi un fort potentiel de croissance et de développement en termes de solutions digitales diversifiées. S’appuyer sur les IMF permettrait alors aux fintechs de consolider leurs acquis dans les pays où elles sont déjà actives, tout en allant à la rencontre de nouveaux clients. La microfinance étant par essence vectrice de valeurs positives (promotion sociale, solidarité, développement économique…), elle représente enfin pour les fintech un facteur de différenciation par rapport à la concurrence, tout en constituant un environnement motivant pour les collaborateurs.

Source : https://www.journaldunet.com/economie/finance/1502531-microfinance-et-l-avenir-des-fintechs-en-afrique/

20Avr

5 qualités essentielles pour travailler en ONG

En quête de sens dans votre travail ? Vous souhaitez vous investir et intégrer une ONG ? Voici 5 qualités essentielles pour réussir.

Dans nos sociétés contemporaines, face au manque de sens dans le travail, de plus en plus de personnes se tournent vers les métiers de l’humanitaire. Cependant, le secteur des ONG n’intègre pas n’importe quels candidats. Découvrez les cinq qualités essentielles pour trouver un emploi dans ce secteur.

Vous êtes un jeune étudiant qui souhaite changer de formation ou un employé en reconversion professionnelle, en quête de plus de sens dans le travail. Vous vous demandez quel genre de profil est apprécié dans cette branche professionnelle ? Et bien, voici les cinq qualités à avoir pour trouver un emploi dans le secteur des ONG.

Qualité n°1 : Être compétent

Aujourd’hui, l’envie d’aider ne suffit plus pour travailler dans une ONG. Ces organismes se sont professionnalisés. Pour mener à bien leurs missions humanitaires, ils ont besoin de salariés très compétents. Et pas n’importe lesquelles. D’abord, de profils d’entreprise, spécialisés en ressource humaine, communication, informatique, etc. Ensuite, de personnels d’encadrement, comme des chefs de mission, des administrateurs, des logisticiens… Mais aussi des profils plus spécifiques, issus du milieu médical, de l’enseignement ou encore de branches plus techniques, comme l’hydraulique, la téléphonie, l’énergie ou l’ingénierie par exemple. Alors, n’hésitez pas à sortir des sentiers battus dans votre choix de formation.

Qualité n°2 : Être opérationnel rapidement

Les ONG veulent des salariés efficaces. Elle demande souvent une expérience professionnelle de deux à trois ans. Il est donc recommandé de travailler ailleurs, afin de se forger des expériences solides. Des formations humanitaires existent également et peuvent aider à se spécialiser. L’expérience du terrain sera toutefois à privilégier. Multiplier les bénévolats ou volontariats auprès d’associations, afin de montrer votre appétence pour la philanthropie.

Qualité n°3 : Avoir une bonne capacité d’adaptation

Savoir s’adapter rapidement est indispensable pour travailler dans le secteur, particulièrement sur le terrain. En mission à l’étranger, il faut appréhender les différences culturelles et la barrière de la langue. Dans un programme d’échange, la patience et la pédagogie seront vos meilleurs alliés. Lors d’interventions en milieu difficile, il faut savoir tenir la pression, se montrer réactif et autonome. Il est ardu de gérer les incommodités d’un salarié, quand son équipe est déjà sur place pour porter assistance à d’autres.

Qualité n°4 : Être prêt à s’investir

Travailler dans une ONG, c’est l’assurance de faire un travail qui a du sens. Mais ça reste du travail malgré tout et pas des moindres. Cela demande un fort investissement, notamment sur le terrain. Alors attention, prendre soin des autres commence en prenant soin de soi. Il faudra trouver un équilibre entre votre altruisme et votre bien-être personnel.

Qualité n°5 : Avoir des valeurs fortes

Travailler en ONG, c’est avant tout intégrer un groupe qui a décidé de se consacrer à l’intérêt général. Il faut donc avoir une réelle envie de faire changer les choses. À vous de trouver l’ONG parfaite pour vous, ayant des valeurs proches des vôtres. Un bon début serait de vous renseigner sur leur site Internet, puis de consulter les retours de leurs salariés sur LinkedIn.

Source : https://positivr.fr/5-qualites-essentielles-pour-travailler-en-ong/

30Mar

Liste des pays proposant un visa pour les nomades numériques

Afrique : Cap Vert, Ile Maurice et Seychelles
Europe : Allemagne, Croatie, Estonie, Italie, Islande, Géorgie, Grèce, Malte, Norvège, Portugal, République Tchèque, Roumanie
Asie : Émirats arabes unis, Indonésie, Thaïlande
Amérique : Anguilla, Antigua et Barbuda, Argentine, Bahamas, Barbade, Bermudes, Brésil, Colombie, Costa Rica, Curaçao, Dominique, Iles Caïmans, Mexique
Océanie : Australie

Source : https://www.francaisaletranger.fr/2022/03/26/travailler-aux-quatre-coins-du-monde-les-pays-qui-proposent-le-visa-nomade-digital/

16Fév

Portage Salarial : à qui s’adresse t-il ? et quels sont ses avantages ?

L’esprit d’entreprise, le conseil, la formation et les jeunes retraités ont tous pour vocation de diriger leur propre entreprise ou leur cabinet de conseil. L’administration freelance attire aujourd’hui une grande variété de profils professionnels, y compris des cadres et des non-cadres.

Si vous êtes un expert dans votre domaine et que vous souhaitez exercer une activité intellectuelle telle que le conseil, la formation ou la gestion de projet, un emploi administratif freelance peut vous convenir.

Chez Talent2Africa, nous nous spécialisons d’ailleurs dans le portage salarial sur l’ensemble de l’Afrique

Quelle que soit votre position professionnellhttps://talent2africa.com/je-suis-une-entreprise-portage-salarial/e (cadre, consultant, freelance, etc.), vous pouvez obtenir ce statut hybride, qui vous permet de travailler en toute sécurité tout en vous déchargeant des responsabilités et obligations administratives.

Découvrez les sept types d’entrepreneurs indépendants les plus courants.

1) Le cadre est à la recherche d’opportunités

Même si vous êtes bien connu dans votre secteur d’activité et que vous avez des années d’expertise, trouver du travail s’avère difficile. Que vos problèmes soient liés à votre ancienneté ou à un environnement économique défavorable, l’administration indépendante peut vous offrir l’effet de levier d’un réseau pour obtenir des emplois de consultant, développer vos talents et, en fin de compte, améliorer vos chances de trouver un emploi futur. L’administration indépendante peut également être utile pour déterminer la faisabilité d’un projet. En outre, dans le cadre d’un programme de développement professionnel, elle peut vous donner l’occasion de faire un essai pour un nouvel emploi, en particulier si vous êtes autorisé à continuer à percevoir des allocations de chômage pendant les mois creux ou pendant que vous ne travaillez pas.

2) Employés indépendants

Vous avez une idée d’entreprise ou vous travaillez actuellement en tant que travailleur indépendant ? Lors de la création d’une entreprise, il y a de nombreux problèmes et préoccupations à prendre en compte. Quel est le statut juridique qui convient le mieux ? Mon produit ou service est-il clairement défini et son prix est-il compétitif sur le marché ? En tant qu’assistant administratif freelance, vous pouvez bénéficier d’avantages sociaux (assurance maladie, cotisations de retraite et congés payés) et d’une protection des actifs. Tout cela contribue à la sécurité globale de votre projet ! Il n’y aura pas de nouvelles exigences administratives. Tout est géré par l’entreprise parapluie que vous avez engagée. Vous avez ainsi plus de temps pour vous concentrer sur votre entreprise. Bien entendu, vous gardez le contrôle total des opérations de votre entreprise !

3) Le départ à la retraite du directeur général

Vous êtes sur le point de prendre votre retraite et vous voulez continuer à faire ce que vous faites actuellement ? De nombreux PDG préretraités ont recours à l’administration freelance pour travailler à temps plein tout en percevant des allocations de chômage ou de retraite. Là encore, le cabinet d’administration free-lance s’occupe de tout, y compris de vous inscrire auprès de la caisse de retraite, d’extraire les paiements de votre salaire et de vous aider à certifier vos trimestres et autres documents importants. Une méthode facile pour conserver votre indépendance et votre style de vie actif tout en utilisant vos compétences sans avoir besoin de créer une entreprise.

4. Le consultant international

Alors que l’économie continue de se mondialiser et de devenir plus numérique, un nombre croissant d’entreprises étendent leurs activités à l’international. Vous pouvez bénéficier à la fois d’un travail rémunéré et d’une optimisation fiscale en tant que consultant détaché ou expatrié (défiscalisation). Vos notes, factures et reçus seront pris en charge par l’administration freelance, ce qui simplifiera toutes les démarches liées au travail dans un autre pays, comme la demande de visa de travail…. Tout cela vous permet d’effectuer des changements plus efficaces et plus rapides.

5) La formation d’un professionnel

Votre objectif est-il d’acquérir le meilleur statut juridique possible en tant que formateur ou entraîneur professionnel ? Vous pourrez peut-être obtenir un numéro de formateur grâce aux efforts d’administrateurs indépendants… Parmi les autres avantages, citons l’aide à la réponse aux appels d’offres, l’accès à un réseau actif qui peut vous aider à décrocher des marchés, la facturation sans TVA si vous traitez avec des collectivités ou des administrations locales. Enfin, certaines entreprises de portage peuvent être en mesure de vous fournir leur propre certification IS-OPQF afin de vous aider à obtenir l’agrément OPCA.

6) Le cadre de la multipropriété

Les salariés qui travaillent en multipropriété sont de plus en plus fréquents. Les slashers ont gravité autour des entreprises qui offrent une activité ponctuelle en échange de plus de liberté. Presque tous les départements sont touchés, mais les ressources humaines, les technologies de l’information, la R&D et les finances sont les plus durement frappés. Si vous souhaitez augmenter vos revenus ou partager votre temps avec d’autres, l’administration en freelance est une excellente option. Les entreprises apprécieront la flexibilité du statut, qui leur permet d’effectuer plusieurs tâches qui se chevauchent en même temps.

7) Temps partiel, l’administration

Le marché du management de transition en France est moins établi qu’au Royaume-Uni, même s’il se développe d’année en année. Les anciens cadres ou dirigeants choisissent souvent le management de transition en free-lance car il leur permet de continuer à fournir des services tout en poursuivant une nouvelle activité. Certains cabinets d’administration freelance aident ces profils en les intégrant dans leur réseau, ce qui leur permet de trouver du travail en tant qu’apporteurs d’affaires dans les entreprises de leurs clients. Ils obtiendront également un remboursement non imposable d’une partie de leurs dépenses opérationnelles.

Source : https://www.miroir-mag.fr/conso-vie-pratique/portage-salarial-a-qui-sadresse-t-il-et-quels-sont-ses-avantages/?_scpsug=crawled,10004551,fr_bfef9ce773b8a310256e04b820fb596c57b13c93d5b98a51938aaef2ad90d71f#_scpsug=crawled,10004551,fr_bfef9ce773b8a310256e04b820fb596c57b13c93d5b98a51938aaef2ad90d71f

05Jan

COMMENT PRÉPARER SA RENTRÉE EN TANT QUE FREELANCE ?

Le mois de décembre est souvent l’occasion de faire le point. En effet, c’est le moment idéal pour anticiper la rentrée de janvier. Cette dernière marque la reprise de l’activité économique, des projets, et le redémarrage des objectifs pour la nouvelle année. C’est donc un instant clé pour booster votre activité et optimiser vos affaires.

RAPPELEZ-VOUS VOS OBJECTIFS & EFFECTUEZ UNE VEILLE

Tout d’abord, prenez le temps de vous rappeler quels étaient vos objectifs l’année passée , ceux que vous avez déjà atteint et ceux qu’ils vous restent à remplir dans les prochains mois. Se centrer sur ses priorités , c’est l’assurance de ne pas s’éparpiller ! C’est le moment de faire le bilan sur ce 1er semestre et de vous poser les questions suivantes : continuer sur la même dynamique ? faire quelques ajustements ? Se concentrer sur un aspect précis de votre offre de service ? Ou au contraire, lever le pied ?

Ensuite, restez à l’écoute de votre secteur d’activité. Un effort de veille vous permettra de rester informé et de vous inspirer des actualités de vos prospects, de vos clients ou de vos concurrents. C’est une source indispensable d’informations pour atteindre vos objectifs.

FREELANCE, DÉFINISSEZ VOTRE STRATÉGIE DE RENTRÉE

Vous avez déjà entendu parler du modèle SWOT. Bien que classique, il reste incontournable pour établir votre prévisionnel. Faîtes ainsi un bilan de vos forces (Forces), de vos faiblesses (Faiblesses), des opportunités (Opportunities) et risques (Threats) identifiés.

Puis interrogez-vous : Comment rassembler vos forces pour saisir les opportunités à la rentrée ? Comment pallier vos faiblesses et vous mettre à l’abri des risques probables ?

Par exemple, si un client envisage de ne pas prolonger votre mission (Risque) mais votre expertise (Force) coïncide avec un nouveau projet (Opportunité), alors pourquoi ne pas prévoir un plan d’action pour démarcher cette perspective ?

METTEZ À JOUR VOTRE PORTFOLIO & VOS RÉSEAUX SOCIAUX

A l’issue de cette réflexion, vous serez amené à revoir votre portfolio et votre visibilité en ligne . En tant que Freelance, il est très important de soigner votre « personal branding », c’est-à-dire votre portfolio et vos e-réputations sur les réseaux sociaux. C’est votre carte de visite en tant que consultant indépendant.

Prenez le temps de mettre à jour vos récentes réussites, vos nouvelles références pour en informer vos clients et prospects. Ce nouveau portfolio sera un nouvel outil commercial pour la rentrée et donnera une nouvelle dimension à votre offre de service.

RECHERCHEZ DE NOUVEAUX MARCHÉS & PROSPECTEZ

En portage salarial, il est primordial de prendre régulièrement contact avec de potentiels clients pour faire face aux imprévus.

Que vous cherchiez :

de nouvelles missions en lien avec vos nouveaux objectifs,
à remplir davantage votre cahier de commande,
à Réparer à la perte d’un client éventuel,

Il est utile de dresser une liste bien fournie. Ainsi ce listing vous permettra, tout au long de l’année, de disposer d’un fichier d’entreprises à prospecter en cas de besoins. Pour être fin prêt, préparez vos mailings de prospection à adresser dès la rentrée.

ANTICIPEZ VOS TÂCHES & CONTACTER VOS CLIENTS

La prospection est importante, mais il est tout aussi important de fidéliser ses clients que de convertir un prospect. Préparez un email pour souhaiter une bonne rentrée à l’ensemble de vos clients existants. C’est l’occasion de faire le point sur les sujets en cours et à venir, et de mettre en avant votre professionnalisme. SOYEZ ProActif , énergique et impliqué verser CREER les liens Qui renforcer vous à des clients unis.

Rendez-vous séduisant, indispensable pour sécuriser vos relations à long terme. Rentrée Freelance

Source de l’article : https://www.akuit.com/

27Jan

Comment défendre vos idées en réunion ?

Les réunions de travail sont des moments privilégiés pour démontrer vos compétences et votre maîtrise de votre domaine professionnel. Vous devez alors, en tant que travailleur, les préparer avec beaucoup de soins. Vous devez également savoir que, ce n’est pas parce que vous êtes créatifs et plein d’idées que vous arriverez à faire accepter vos idées par votre équipe. Pour susciter la curiosité et l’intérêt de vos paires en réunion, il est impératif que vous sachiez mettre votre prix de parole en valeur. Mais comment convaincre vos collègues et patrons du bien-fondé de vos idées? Pour y arriver, il existe plusieurs stratégies que nous vous livrons ici.

1. Savoir capter l’attention de ses collègues

Un bon orateur se distingue par sa capacité à capter l’attention de son auditoire. En réunion de travail, vous ne pouvez pas prétendre convaincre votre équipe, si ne parvenez pas à capter leur attention. C’est la raison pour laquelle, avant de prendre la parole, faites tout pour que les personnes présentes vous écoutent. Ne vous lancez pas tant que ce n’est pas le cas. Il existe une technique très efficace pour obtenir le silence dont vous avez besoin pour vous faire entendre. Il s’agit de prendre une inspiration profonde, de faire un léger signe de la main pour capter l’attention ou chercher le regard des autres. Cela vous permet de leur signifiant que vous apprêtez à parler. Vos interlocuteurs vont alors se tourner vers vous. Lorsque vous prenez la parole, posez votre voix. Parlez d’une voix haute et claire,

2. Faites en sorte de bien structurer votre discours…

Plus votre message est structuré, plus il sera mieux compris. Une idée bien structurée est, en effet, bien plus facile à faire passer. Vous devez alors impérativement éviter de faire du coq à l’âne. Vous gagnerez alors à préparer la structure de votre message de façon minutieuse. Pour ce faire, prenez le temps d’annoncer en premier lieu votre idée principale. Evoquez ensuite le nombre de points que vous allez développer. Exemple: «Je pense que nous prévoyons développer un nouveau produit: offre de formation. Cela sera bénéfique pour l’entreprise à trois niveaux. »Si vous avez peur de perdre le fil, prenez note de mots-clés très succincts en guise de bouée de sauvetage.

3. Prouver votre motivation pour galvaniser vos collègues

Lorsque la personne qui émet une idée fait preuve d’une certaine motivation, celle-ci contamine son auditoire qui sera galvanisé. Si vous êtes vous-même complètement enthousiasmé, vous avez plus de chance de convaincre votre auditoire. Ainsi, pour que vos collègues adhèrent à vos idées, vous devez adopter un discours sincère et passionné. Votre langage non verbal, ne doit pas non plus être en reste. Souriez, utilisez des verbes positifs et parlez en «nous» plutôt qu’en «je». Oubliez les discours trop techniques et formels pour apporter une vraie dimension émotionnelle.

4. Illustrer ses idées

La simplicité d’une explication est l’une de ses plus belles qualités. Ainsi, si vous avez le sentiment que le contenu de votre est technique ou complexe, faites en sortes de rendre simples les explications. Vous pouvez, par exemple, préparer un support visuel. Un PowerPoint n’est pas une mauvaise idée. Pour plus de simplicité, vous pouvez simplement vous lever et dessiner un schéma ou noter des mots-clés sur un tableau. Cela sera aussi efficace pour faire comprendre vos idées à vos collègues.

5. Ne pas empiéter sur les autres

Il est connu de tous qu’un discours long a beaucoup de chance d’endormir un auditoire tel qu’il soit. C’est la raison pour laquelle, pour ne pas susciter la lassitude ou l’énervement de vos collègues, ne gardez pas la parole trop longtemps. Vous ne devez, en aucun cas, monopoliser la parole. Essayez de rester concis. Si votre intervention est très longue, entrecoupez-la de moments d’interaction avec vos paires pour les réveiller et les impliquer dans votre projet.

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