La planification des effectifs (workforce planning) est en pleine mutation. Il ne s’agit plus seulement d’aligner les recrutements avec les besoins actuels, mais d’anticiper les ruptures de demain.
Selon le Forum Économique Mondial, 22 % des métiers actuels pourraient disparaître ou muter fortement d’ici 2030, sous l’effet de l’automatisation et de la transition verte. McKinsey souligne que les entreprises peinent encore à relier stratégie business et planification RH.
En Afrique, la croissance démographique et l’urbanisation accélérée créent de nouveaux besoins. Les secteurs porteurs : agriculture intelligente, énergies renouvelables, services financiers digitaux. Mais la pénurie de compétences reste un défi majeur.
Outils à mobiliser :
- Cartographie prospective des compétences critiques,
- Scénarios RH à 3, 5 et 10 ans,
- Dialogue renforcé entre direction stratégique et RH,
- Partenariats avec universités et organismes de formation.
Un workforce planning moderne doit être un exercice prospectif et collectif. Ceux qui s’y engagent tôt auront un avantage compétitif majeur dans la guerre mondiale des talents.
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