L’ère de l’entretien annuel unique, perçu comme un jugement ou une simple formalité, touche à sa fin. En Afrique, où le besoin d’un management plus humain et la quête de sens sont forts, les collaborateurs attendent des échanges plus réguliers et constructifs.
Le feedback continu est la clé de la performance 2026. Il transforme le manager de « juge » à « coach », un rôle essentiel pour mobiliser les équipes dans un contexte de travail de plus en plus hybride.
Les pratiques à adopter :
- Rituels de « Check-in » rapides : Remplacez les longues réunions par des points courts et fréquents (hebdomadaires ou bi-mensuels) de 15 minutes, axés sur : « Qu’as-tu réussi depuis notre dernier échange ? » et « De quel soutien as-tu besoin pour la semaine à venir ? »
- Formation à l’Intelligence Émotionnelle (IE) : Pour que les managers puissent donner un feedback qui motive plutôt qu’il ne démotive, ils doivent maîtriser l’IE. C’est la compétence prioritaire 2026 pour anticiper les signaux faibles (burn-out, désengagement) et soutenir un leadership authentique.
- Cadres de Feedback Constructif : Fournissez à vos managers des modèles simples (comme la méthode FEED : Faits, Effet, Ecoute, Développement) pour garantir que l’échange reste factuel, tourné vers l’avenir et le développement du collaborateur.
Vous pouvez en apprendre davantage en nous contactant à l’adresse suivante : contact@talent2africa.com