Trop souvent vécue comme une formalité administrative, la revue de performance peut devenir un puissant outil de réengagement – à condition de réinventer son format, son timing et ses objectifs.
En Afrique francophone, les évaluations annuelles sont encore souvent descendantes, biaisées et peu connectées aux aspirations individuelles. Le mois de septembre est une fenêtre idéale pour corriger la trajectoire avant Q4, tout en projetant les collaborateurs dans leur avenir.
Nouveaux formats à tester :
- Revue « 360 agile » : feedback croisé en 45 minutes chrono,
- Entretien de contribution : bilan + projection + un levier d’évolution immédiat,
- Évaluation pair-à-pair anonymisée,
- Analyse comportementale (soft skills + alignement valeurs).
Conseils pratiques :
- Bannir les barèmes figés et promouvoir les indicateurs qualitatifs,
- Former les managers à l’écoute active et à l’assertivité,
- Offrir un feedback à deux vitesses : immédiat + nourrissant.
La performance n’est pas un jugement, c’est un dialogue. Mieux vaut une conversation honnête qu’un tableau Excel opaque. La revue annuelle est un miroir : autant s’en servir pour renforcer, pas pour sanctionner.
Vous pouvez en apprendre davantage en nous contactant à l’adresse suivante : contact@talent2africa.com