Les arbitrages budgétaires 2026 s’annoncent tendus. Entre pressions sur la masse salariale, besoin d’investissement formation et incertitudes macroéconomiques, le DRH doit devenir stratège financier. Voici une méthode en 4 étapes.
Étape 1 : Clarifier les priorités RH 2026
- Quels métiers critiques ?
- Quelles compétences à développer ?
- Quelles fonctions à automatiser ?
Étape 2 : Modéliser les grandes masses
- Masse salariale (évolution par poste vs effectifs),
- Formation (par population cible, selon ROI estimé),
- Recrutement (volumétrie vs canaux),
- Projets RH (digitalisation, QVT, etc.)
Étape 3 : Intégrer les scenarii alternatifs
- Plan A : croissance modérée (inflation à 3%)
- Plan B : contraction / gel (scénario pessimiste)
- Plan C : croissance + relance (investissements RH ciblés)
Étape 4 : Argumenter & scénariser
Un bon budget RH n’est pas une liste Excel. C’est une vision narrée, chiffrée, alignée avec la stratégie de l’entreprise. On doit y lire une ambition et une responsabilité sociale.
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