La gestion de la performance en Novembre 2025 est la matière première de la stratégie opérationnelle 2026. Les DRH doivent transformer les données (taux de réussite des objectifs, potentiel des managers, écarts de compétences) en décisions d’affaires.
Les indicateurs clés de pilotage (KPIs) pour 2026 :
- Taux de Succès de Promotion Interne : Mesurez le nombre de collaborateurs promus grâce aux données de potentiel issues de l’évaluation. Un taux élevé indique un bon plan de succession et un vivier interne solide, réduisant le coût du recrutement externe.
- KPIs de « Future Skills » : Identifiez les 3-5 compétences critiques pour la croissance en 2026 (ex. : Cyber-sécurité, Analyse de données, Leadership adaptatif). Le Plan de Formation 2026 doit être conçu autour de l’objectif de combler l’écart entre le niveau actuel et le niveau souhaité pour ces compétences.
- Score de Qualité Managériale : Évaluez l’impact du manager sur la performance de son équipe (ex. : taux de rétention de son équipe, score d’engagement). Les investissements en formation managériale pour 2026 doivent être priorisés sur les managers qui en ont le plus besoin.
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