L’évaluation de performance est le point de départ de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) 2026. Elle doit servir à cartographier les forces et les lacunes des talents par rapport aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Pour transformer l’évaluation en rétention :
- Identifier les « Gaps » critiques : Analysez les données d’évaluation (performance réalisée vs. objectifs de poste) pour repérer les compétences qui freinent la croissance de l’entreprise. En Afrique, l’urgence est souvent sur la maîtrise des outils digitaux et l’adaptabilité face au changement rapide du marché.
- Personnalisation à la place du catalogue : Un plan de développement générique ne fidélise pas. Utilisez l’entretien de performance pour co-construire avec le collaborateur un parcours de upskilling (montée en compétence) ou de reskilling (nouvelles compétences) qui soit directement lié à son plan de carrière dans l’entreprise.
- Encourager la Mobilité Interne : Mettez en lumière les opportunités de mobilité (horizontale ou verticale). En montrant aux talents qu’ils peuvent évoluer au sein de l’entreprise, vous réduisez drastiquement le risque de turnover. Les meilleurs talents africains restent là où leur développement professionnel est garanti.
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