Dans de nombreuses entreprises africaines, la culture du silence a longtemps prévalu : décisions prises en cercle restreint, peu d’explication sur les orientations, et une communication descendante souvent vécue comme abstraite. Mais cette époque touche à sa fin. Les nouvelles générations attendent des dirigeants qu’ils soient lisibles, accessibles, et capables d’exposer la réalité sans maquillage.
La “transparence engageante” ne consiste pas à tout dire, tout le temps. Il s’agit de partager l’essentiel, avec clarté, intention et cohérence. Cela peut passer par des pratiques simples mais puissantes : affichage des objectifs de l’équipe, partage des priorités de la direction, retour régulier sur les indicateurs RH, ou encore feedback direct – même quand il est difficile à entendre.
Ce mouvement touche aussi les outils : certaines entreprises africaines expérimentent des tableaux de bord RH ouverts, des bilans de transparence mensuels ou encore des sondages anonymes commentés en public. Le but n’est pas la perfection, mais la confiance.
Ce type de transparence crée un effet miroir positif : les collaborateurs s’investissent davantage lorsqu’ils sentent que les règles sont claires, les efforts visibles et les décisions expliquées.
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