Le leadership RH du dernier trimestre ne se mesure pas à la précision des tableaux, mais à la qualité des interactions humaines. C’est le moment d’incarner la stratégie.
Dans un environnement mouvant, l’incarnation du leadership devient centrale. Être visible, disponible, assertif et à l’écoute est plus impactant qu’un reporting millimétré. Septembre est le moment de renouer avec le terrain, les managers, les équipes.
Bonnes pratiques :
- 1 journée « open RH » tous les mois : tout collaborateur peut prendre 15 min avec le DRH,
- Système de reconnaissance croisée entre RH et managers de proximité,
- Tour de terrain terrain des RH à J+15 de la rentrée (même dans les filiales),
- RH à la réunion commerciale mensuelle : symbole fort de transversalité.
La présence est une compétence. Et le dernier trimestre est le moment où la confiance se renforce… ou se fissure. Le leadership RH se voit moins dans les décisions que dans les postures.
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