Malgré leur place croissante dans le monde du travail, les femmes sont encore peu nombreuses à obtenir les postes les plus stratégiques et les mieux rémunérés en entreprise. Elles sont pourtant de plus en plus diplômées et, en Afrique Subsaharienne, sont presque aussi nombreuses que les hommes à accéder aux études supérieures en représentant 47,6% des diplômés. On dit que les femmes font face à un plafond de verre qui les empêche de progresser en entreprise.
Dalberg, Cabinet de Conseil en Stratégie et Talent2Africa, première plateforme web panafricaine d’emploi cadre, s’interrogent ensemble sur la parité dans le monde du travail en Afrique avec la série de webinaires Elles Talks. Le premier webinaire de la série « 5 clés pour briser le plafond de verre et réussir au féminin » animé par Awa Dia, Chams Diagne et Patricia Sennequier a eu lieu le 13 août dernier.
Découvrez dans cet article pourquoi l’équilibre entre hommes et femmes à tous les niveaux de l’organisation est préférable tant pour les entreprises que pour la société et quelles sont les clés à actionner pour atteindre la parité.
Qu’est-ce que le plafond de verre ?
Le plafond de verre reflète les barrières souvent invisibles auxquelles font face les femmes dans le monde du travail et qui les empêchent d’accéder à des postes de pouvoir économique au même titre que les hommes. Les femmes sont non seulement sous représentées dans les postes de direction mais aussi parmi les plus hautes rémunérations. Les statiques ne sont pas disponibles pour tous les pays de la région et on note de fortes disparités, mais on pourra néanmoins s’intéresser aux cas du Sénégal, du Nigeria et du Cameroun.
Figure 1 : Part d’entreprises avec des femmes en tant que directrices générales ou PDG selon la taille de l’entreprise au Sénégal (chiffres de la dernière année disponible)
Figure 2 : Part d’entreprises avec des femmes en tant que directrices générales ou PDG selon la taille de l’entreprise au Nigeria (chiffres de la dernière année disponible)
Figure 3 : Part d’entreprises avec des femmes en tant que directrices générales ou PDG selon la taille de l’entreprise au Cameroun (chiffres de la dernière année disponible)
Plus largement l’expression « plafond de verre » est aussi pertinente pour tout emploi avec possibilité d’évolution de carrière. En Afrique seule 19,69% des postes de direction sont occupés par des femmes. Pour Patricia Sennequier, coach professionnelle certifiée et fondatrice de BeautifulSoul, entreprise qui accompagne les transitions organisationnelles et individuelles, « le plafond de verre est à la fois vertical et horizontal. Les femmes ont plus de mal accéder à des postes de responsabilité et elles occupent aussi le plus souvent des fonctions support éloignées du cœur de métier des entreprises et donc des décisions ». On cherchera donc à comprendre ce qui, à compétences égales, contrarie la progression professionnelle des femmes par rapport à celle des hommes.
Ces freins qui empêchent les femmes d’avancer
Pour Awa Dia, Fondatrice d’ADN Strategy, Cabinet de Consulting en Positionnement Stratégique, « les freins sont à la fois extérieurs (sociétaux) et intérieurs (psychologiques). Le patriarcat, les stéréotypes de genre, l’éducation sont autant d’éléments qui empêchent les femmes de progresser. Mais parfois les freins peuvent venir des femmes elles-mêmes : auto-censure, syndrome de l’imposteur et perfectionnisme sont des obstacles importants mais pas insurmontables ». Pour la coach en vie professionnelle, Gilly Weinstein, “les hommes se satisfont d’un travail correct à 75%, tandis que nous nous obligeons à atteindre les 120% de perfection. Il faut arrêter ça !”.
Se mettre en action et saisir les opportunités
Bien faire, oui, mais surtout le faire savoir. Dans le monde du travail on remarque que les femmes sont compétentes mais peinent souvent à mettre en valeur leur travail. Patricia Sennequier remarque que les femmes qu’elle coache « ne vont pas chercher la promotion contrairement aux hommes. Elles ont tendance à attendre qu’on reconnaisse leur valeur ». Chez Talent2Africa les recruteurs font ce même constat, les hommes candidatent plus que les femmes. « Les hommes ont toujours une stature très positive même lorsqu’ils ne connaissent pas tous les enjeux d’un poste. Les femmes sont plus prudentes et ont plutôt tendance à postuler pour des postes auquel leur parcours et expérience correspondent parfaitement » confirme Chams Diagne, fondateur de Talent2AFrica.
Pour se mettre en action et saisir les opportunités il est important de déconstruire certaines croyances limitantes, faire tomber les barrières qu’on s’impose à soi-même et d’oser ! Se former en continu, ne pas avoir peur de l’échec et au contraire s’en servir pour progresser sont des conditions essentielles au succès. Il est également primordial de s’appuyer sur des alliés au sein de l’entreprise, de savoir décrypter un organigramme et de comprendre où se trouvent les ressources clés indépendamment d’un niveau hiérarchique. Développer un réseau informel au-delà des murs de l’entreprise est également important.
Enfin la question du timing est centrale. Pour Awa Dia « il y a des cycles de vie qu’il faut savoir respecter dans une carrière ». Il y a des moments pour asseoir sa légitimité sur un poste, se former et d’autres moments qui sont propices à un bond dans un parcours professionnel.
Oser mettre en valeur sa singularité et trouver son propre style de management
Jouer un rôle et essayer de manager comme ses homologues masculins, est une solution souvent envisagée par les femmes pour s’imposer dans l’entreprise mais c’est prendre le risque de se perdre en cours de vie professionnelle. Pour Awa Dia « monnayer sa personnalité au prix d’une vie professionnelle est une erreur. La finalité doit rester notre individualité et notre équilibre mental ». Identifier et mettre en valeur sa singularité serait la clé pour réussir. Faire preuve d’authenticité, de franchise et trouver du sens dans ses actions permettent de développer un style de management aligné avec les valeurs de chacune. Ironiquement les vieux stéréotypes pourraient même aujourd’hui jouer en la faveur des femmes puisque la tendance est à un management collaboratif, axé sur le développement des équipes et sur l’écoute, autant de qualités qu’on prête souvent aux femmes.
Vers une meilleure articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
La question de l’articulation entre vie privée et vie professionnelle est centrale pour appréhender le plafond de verre. Or le modèle dominant reste encore la culture du « n’importe où n’importe quand ». Les entreprises ont encore trop tendance à valoriser le présentéisme, et la disponibilité plus difficiles à conjuguer pour les femmes qui assurent encore une large part du travail domestique.
Pour Patricia Sennequier « c’est très francophone de mesurer l’efficacité d’un collaborateur à l’aune de son temps de présence en entreprise. Faire des heures supplémentaires est valorisé alors que dans le monde du travail anglo-saxon c’est le contraire et cela reflète un manque de productivité ». Il faut une véritable révolution culturelle dans les entreprises en Afrique Francophone. A l’ère du numérique et du télétravail on découvre qu’une autre organisation du travail, plus flexible, est envisageable.
Il s’agit d’une véritable opportunité pour les femmes qui pourront prouver qu’il est possible d’être performantes en gérant le temps autrement. Promouvoir l’équilibre vie professionnelle, vie privée est bénéfique pour l’ensemble des collaborateurs. Les mesures allant en ce sens (horaires flexibles, congés parentaux etc..) permettent de réduire le stress et le surmenage et se traduisent par une productivité plus durable sur le long terme. Une entreprise qui tient compte du cycle de vie de ses collaborateurs augmente leur engagement, clé majeure de performance des entreprises.
Briser le plafond de verre, ça commence à la maison
La part importante du travail domestique non rémunéré des femmes creuse les inégalités professionnelles. Dans une étude sur le sujet, appelée « It’s about time ! », le cabinet de conseil Dalberg montre en effet que les femmes africaines passent en moyenne 3 fois plus de temps que les hommes à effectuer des tâches domestiques et de soins à la personne. L’atteinte de la parité exige une déspécialisation des rôles et une plus grande implication des hommes dans la sphère privée, ou du moins la mise en place d’une redistribution des responsabilités liées aux soins et au travail domestique non rémunéré. Il n’existe pas encore de solution miracle pour bousculer des normes socioculturelles bien ancrées en Afrique mais quelques pistes se dessinent néanmoins :
- Le développement de services d’aide à domicile et d’aide à la personne, de qualité et innovants. L’enjeux ici est d’imaginer des solutions nouvelles, communautaires ou privées qui garantissent la qualité de service mais aussi des conditions de travail dignes et un niveau de rémunération juste pour les employé.e.s d’un secteur majoritairement féminisé.
- L’éclosion de nouvelles technologies pour réduire la pénibilité du travail domestique. Une multitude d’applications mobiles et d’entreprises se donnent pour mission de faciliter la vie des gens. Service de mise en relation entre consommateurs et producteurs locaux, livraison de repas à domicile, services de laverie et pressing peuvent permettre aux femmes de libérer du temps tout en créant des emplois.
En attendant, pour Patricia Sennequier « les femmes pourraient préparer et prendre l’initiative de conversations déculpabilisantes et constructives au sein du foyer pour progressivement redistribuer les rôles”.
En finir définitivement avec le plafond de verre
En somme briser le plafond de verre pour les femmes africaines c’est un savant mélange entre développement personnel et lutte pour un véritable changement de société. L’apparition de mouvements sociaux féministes d’ampleur internationale accélèrent la mutation de nos environnements. L’un des plus frappant a été l’impact du mouvement #Metoo sur le harcèlement au travail et les violences faites aux femmes de façon plus générale. En Afrique le #vraiefemmeafricaine et d’autres mouvements renversent quant à eux les clichés sexistes et libèrent la parole des femmes. Le changement est en marche.
Apprenez-en plus sur le plafond de verre et visionnez notre webinaire ici. Le prochain webinaire de la série Elles Talks aura lieu le 15 octobre 2020 à 15h GMT en présence de Thiaba Camara Sy, membre fondateur du Women Investment Club et du Club des Investisseurs Senegalais et Rokhaya Solange Mbengue Ndir , directrice du département RSE de SONATEL et fondatrice de l’Association Sénégalaise des Femmes des TICs. Il aura pour thème “ Entreprendre et Intraprendre au féminin: vivre son travail comme une vocation”.
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A propos de Dalberg
Dalberg est un cabinet de conseil en stratégie qui travaille sur les modalités d’amélioration du niveau de vie des populations dans les pays en voie de développement. La modélisation de solutions innovantes sur les questions de genre est une des missions primordiales du cabinet, et les équipes mettent un point d’honneur à promouvoir la parité femmes-hommes dans l’ensemble de leurs initiatives.
Le saviez-vous ? Dalberg recrute ! Les candidatures féminines sont vivement encouragées. Rendez-vous sur www.dalberg.com pour plus d’informations sur notre travail et les postes à pourvoir.
A propos de Talent2Africa
Talent2Africa est la première plateforme web panafricaine d’emploi cadre. Elle accompagne les entreprises installées en Afrique dans leurs efforts de recrutement pour atteindre la parité femmes-hommes.
Pour plus d’informations visitez www.talent2africa.com