Dans de nombreuses entreprises africaines, les collaborateurs sont dits « polyvalents », mais cette flexibilité apparente cache souvent un manque de structuration des rôles, des attentes et des compétences. Résultat : surcharge, confusion, départs non anticipés ou stagnation des profils à fort potentiel.
La cartographie des compétences est un outil stratégique, accessible à toutes les tailles d’entreprises, pour bâtir des équipes solides, évolutives et engagées.
Pourquoi mettre en place une cartographie des compétences ?
- Visualiser clairement les forces, les manques et les redondances dans l’organisation.
- Identifier les profils clés à risque (turnover, surcharge, obsolescence des compétences).
- Clarifier les parcours internes possibles et éviter les frustrations liées à l’absence d’évolution.
- Mieux piloter les plans de formation et les recrutements externes.
Comment s’y prendre concrètement ?
Étape 1 : Lister les compétences attendues par poste
- Techniques (ex. Excel, gestion des stocks, développement web…)
- Transversales (esprit d’initiative, rigueur, communication)
- Comportementales (gestion du stress, autonomie, écoute…)
Étape 2 : Évaluer les collaborateurs
- Autoévaluation croisée avec l’évaluation du manager (en entretien structuré)
- Échelle de maîtrise simple (1 : à former / 2 : opérationnel / 3 : référent)
Étape 3 : Construire une matrice visualisable
- Ligne = collaborateurs | Colonnes = compétences clés
- Notation simple avec codes couleur ou niveaux
Ce que cela permet de décider, en tant que DRH ou dirigeant
- Former les collaborateurs qui peuvent évoluer en interne
- Recruter là où les manques sont structurels
- Réorganiser pour mieux répartir les charges ou valoriser les potentiels dormants
En bonus : la cartographie est un outil de dialogue managérial puissant, très apprécié dans les revues RH.
Talent2Africa a développé un modèle simplifié de matrice de compétences pour les PME africaines, utilisable dès aujourd’hui, sans outil complexe ni consultant.
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