Entreprise agroalimentaire

Recrutement du Comité de Direction et du management intermédiaire pour une nouvelle usine de production de sel raffiné. Le client demandait de pourvoir l'ensemble du Comité de Direction et du management intermédiaire pour le démarrage de cette usine.

• Analyse approfondie des besoins : travail en étroite collaboration avec le client pour identifier les postes clés du Comité de Direction et du management intermédiaire, ainsi que les compétences requises pour chaque poste dans le contexte de la nouvelle usine.
• Stratégie de recrutement adaptée à une usine en création, en tenant compte de la localisation, de la concurrence sur le marché du travail et des spécificités de l'industrie alimentaire.
• Sourcing : approche directe, à l'international et dans la sous-région, pour les postes du Comité de Direction. Pour le management intermédiaire, plan de communication large (annonces, associations industrielles, écoles d'ingénieurs locales) afin d'identifier des candidats qualifiés dans l'agro-industrie.
• Évaluation des candidatures sur les compétences techniques, l'expérience dans l'industrie alimentaire et la capacité à travailler dans un environnement de démarrage d'activité.
• Présentation au client des candidats retenus pour chaque poste, avec leur parcours, leurs compétences et leur motivation à contribuer au succès de la nouvelle usine.
• Accompagnement des entretiens finaux, des négociations salariales et des prises de références.

Le Comité de Direction a été constitué (Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, Directeur industriel, Directeur commercial et marketing, Directeur des Ressources humaines), ainsi que le management intermédiaire (responsable maintenance, responsable de production, responsable HSE, commerciaux et fonctions support du siège). Les candidats retenus étaient qualifiés et motivés pour contribuer au démarrage et à la croissance de la nouvelle usine de sel raffiné.